[행정조직론] 대기업과 벤처기업의 차이점

등록일 2003.04.16 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

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본문내용

Ⅰ.서론
일단 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해서 조직을 형성하고 나면, 목표를 달성하는 데 필요한 모든 활동들을 효과적으로 통제하기 위해서 조직구조가 발달하게 된다.
조직구조는 규칙, 과업, 권한관계의 공식적인 체제로 정의할 수 있는데, 조직구조에 의해서 과업의 할당방식, 보고 체계, 공식적인 통합, 상호작용 패턴, 자원할당 등이 결정된다.
즉 조직구조는 조직의 성공적인 활동을 위해 필요한 일과 부서, 직위나 권한관계 등을 안정적으로 짜놓은 틀 또는 뼈대를 의미한다. 이러한 조직구조의 주요 목적은 바로 통제에 있다.
어떤 조직이든지 적절한 조직구조는 환경적, 기술적, 인간적 차원에서 발생할 수 있는 조정 혹은 동기부여의 문제에 효과적인 대응을 촉진하는 하나의 요소이다. 조직이 성장하고 다각화함에 따라 조직구조도 진화를 하게 되는데, 조직구조는 조직설계의 과정을 통해서 관리되고 변화될 수 있다.

Ⅱ. 본론
대기업 조직과 벤처기업의 조직은 그 조직의 구조적 특성의 차이가 있을까?
대기업 조직과 벤처기업의 조직의 차이에 대해 알아보기로 하자.
첫째, 대기업 조직과 벤처기업의 조직은 복잡성에 있어서 차이를 나타내고 있다.
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