레크리에이션 경영

등록일 2003.04.16 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,000원

소개글

레크리에이션 경영관리의 전반적기록

목차

1. 레크리에이션 경영관리
1) 사회적 배경
2) 경영관리의 개념
3) 레크리에이션 인사관리
4) 레크리에이션 조직관리
5) 경영자의 특질

2. 레크리에이션 서비스
1) 레크리에이션 서비스의 특징
2) 레크리에이션 서비스의 특징
3) 레크리에이션 서비스의 품질
4) 레크리에이션 서비스의 가격

본문내용

삶의 질을 높이는 가장 생산적이고 효율적인 정책은 생활체육을 활성화 시키는 것이다. 정부가 주도하는 학교 중심, 엘리트 중심의 체육에서 국민생활에 중점을 둔 생활체육의 필요성이 증대되었고 수요 또한 급격히 늘어나고 있다. 생활체육을 위한 인프라는 비약적으로 발전하고 있으나, 아직 선진국 수준에는 미치지 못하고 있다. 도시와 주택단지를 중심으로 운동시설이 늘어나고, 각종 유료 스포츠센터가 급속히 증가하고 있으며 조깅이나 마라톤 등이 생활체육의 인기 종목으로 부상하고 있다. 그러나, 통계청의 조사에 따르면 아직 1주일에 2~3회 이상 정기적으로 운동하는 생활체육인은 선진국의 절반인 3분의 1수준이다.

월드컵 이후 여러 경기장이 활용되지 못하고 관련시설을 방치하고 생활체육의 공간으로서 활용이 적다. '어떻게 하면 소비자의 욕구에 맞는 서비스를 제공하고, 레저 관련시설을 경영관리하는가'에 대한 눈에 보이지 않는 소프트웨어의 개발은 미미하다. 지방자치제 실시 이후 자치단체별로 많은 문화생활 공간을 마련했지만 '어떻게 주민에게 만족스러운 서비스를 제공하는가'에 대한 문제가 행정의 큰 과제로 등장하고 있다. 행정은 최대의 서비스 산업이라는 것처럼 공공서비스와 관련한 주민의 관심이 종래와는 다르다. 장래 질 높은 공공서비스를 제공하고 주민에게 만족이나 효율과 효과를 중시한 서비스를 제공하기 위해서 '경영관리'의 중요성이 더욱 증대되었다.
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