[생산관리] 맥도날드와 버거킹

목차

1. Prologue - 분석의 기본 틀과 이론

2. 맥도날드와 버거킹 차이 비교분석
- 회사 전략에 따른 가격차이 (Price, Cost)
- Quality와 신뢰도
- Delivery & Flexibility

3. 결론

4. 두 회사 간 차이에 따른 향후 시장예측

5. Alternative Strategy for 'Burger King'

본문내용

I. Prologue - 분석의 기본 틀과 이론

1. 기업에 있어서 전략의 중요성과 역할
기업에 있어 '전략'이라 함은 기업이 나아갈 방향을 제시하고 그 방향으로 나아가기 위한 행동방법을 통칭해서 일컫는 말이다. 어느 기업이나 설립 당시에 설립배경이나 동기가 반드시 존재할 것이며 이를 달성하기 위한 방법 또한 어느 정도 윤곽을 가지게 마련이다.
그러나 기업이 그 자신의 태생적 배경과 목표를 가지고 있다 하더라도 그것이 구체적으로 정의되지 않거나 피상적이고 추상적인 수준에서 그친다면 전략의 달성은 요원할 것이며, 설사 달성한다 하더라도 기업의 자원투입량에 비해 산출결과는 상대적으로 매우 초라할 것이다. 이는 마치 Uncertainty와 Ambiguity로 가득 찬 미지의 땅을 목표도 정하지 않고, 나침반과 같은 방법론적 선택도 없이 가고자 하는 무모한 짓이다. 또한 방법론에 있어서도 구시대적인 나침반보다는 GPS와 같은 시대의 흐름에 적합한 방법을 선택하는 것이 목표를 달성하는데 있어 훨씬 더 경제적임은 자명한 사실이다.
여기서 주목해야 할 점은 기업에 있어 '올바르고 정확한 목표를 제시하는 것'과 이를 달성하기 위한 '가장 적합한 방법을 선택하는 것' 이 두 가지 모두 중요하다는 점이다. 앞으로의 이 분석은 '목표'와 '방법'이라는 두 가지의 잣대로써 재단하게 될 것이다.

참고 자료

없음