상황적 리더십이론

목차

Ⅰ. 정의
Ⅱ.상황적 측면
Ⅲ.리더십에 대한 상황적 접근
Ⅳ. 리더십의 생활주기이론
Ⅴ. 목표-경로이론
Ⅵ. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론

본문내용

Ⅰ. 정의
여러 학자들은 리더십에 있어서 상황성을 강조한다. 상황에 처한 문제를 해결함에 있어서 리더십이 필요하다고 생각되기 때문이다. 상황론적 리더십이 크게 각광을 받고 있는 것도 이 같은 주장과 맥을 같이 하고 있다. 허시와 블랜차드는 아예 리더십은 지도자, 추종자 그리고 상황과 함수관계가 있다고 말한다. 즉 L=f(l,f,s)라는 것이다. (Hersey & Blanchard,1977)
또 탄넨바움 등은 리더십이란 특정상황 속에서 의사소통 과정을 통하여 집단의 목표를 달성하기 위한 인간상호간의 영향력이라고 말한다.(Tannenaum etal,1959). 탄넨바움 등에 따르면 리더십은 목표를 향한 자발적 팀웍(vountaristic teamwork)과 상황에 따른 신축성(contingent flexibility)이 요구된다고 하였다.
리더십의 특성이론이나 행동이론 등의 리더십 유형에 관한 연구들의 일괄된 과제는 모두 어떤 유일한 이상적인 리더십 형태를 발견하려고 하는 것이다. 그러나 이들 연구들은 모두 유효성이란 측면을 적절히 설명하지 못하였다. 즉 어떤 상황에서는 그러한 유형들이 유효한 것으로 나타나나 그 반대의 연구 결과들도 많이 나타나고 있기 때문이다.

참고 자료

없음