[벤처] 우리나라 벤처기업의 성장단계에 대한 실증조사

등록일 2003.04.11 한글 (hwp) | 29페이지 | 가격 2,500원

목차

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1. 서 론

2. 문헌고찰
2.1. 성장단계 연구의 흐름
2.2. 벤처기업의 성장단계 구분 기준
2.3. 벤처기업에 대한 성장단계 연구의 의의와 한계

3. 연구모형과 연구방법
3.1. 연구모형
3.2. 연구방법 및 측정

4. 연구결과
4.1. 성장단계의 타당성과 신뢰성
4.2. 성장단계별 핵심성공요인(KSF)의 차이
4.3. 성장단계별 환경인식의 차이
4.4. 성장단계별 최고경영자(CEO)의 역할 차이
4.5. 성장단계별 외부자원 활용 차이

5. 토의 및 결론
5.1. 연구결과의 요약
5.2. 토의 및 결론

본문내용

기존 연구들은 벤처기업이 성장과정에서 조직구조나 기업형태를 달리 할 뿐만 아니라 상이한 핵심경영문제에 직면함을 지적한다(Scott, 1971; Katz and Kahn, 1978; Kazanjian, 1988). 또, 상이한 경영문제는 벤처기업에게 각 성장단계에 따라 차별적인 전략과 최고경영자의 역할을 요구한다(정승화와 안준모, 1998; 남영호와 김완민, 1998; 이인찬 등, 1998; 김영배 등, 1999; 김영배, 1998). 그러나, 국외 연구들은 우리나라 현실을 정확히 반영하지 못해서 우리나라 벤처기업이 성장단계에 따라 직면하게 되는 핵심경영문제를 이해하고 경영적, 정책적 함의를 도출하는데 제한적이다. 기존 국내연구들도 제한된 수와 특정한 산업에 소속된 벤처기업들만을 대상으로 연구하였기 때문에 한계가 있다.

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