[후발브랜드] 후발브랜드경쟁전략

등록일 2003.04.09 한글 (hwp) | 5페이지 | 무료

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 후발브랜드의 정의
2. 후발브랜드의 이점
3. 후발브랜드의 경쟁전략
4. 후발브랜드의 취약점
5. 후발브랜드의 성공사례
6. 후발브랜드 리더 특성

Ⅲ결론
7. 시장진입과 시장성과의 명제
8. 시사점

본문내용

시장진입과 시장성과의 명제

- 신제품이 성공적일 경우, 선발브랜드는 후발브랜드에 비하여 높은 시장점유율을 지닌다.
- 후발브랜드는 우수한 제품, 대량광고 및 판촉, 낮은 가격의 마케팅믹스를 통하여 성공할 수 있다.
- 선발브랜드의 시장진입이 새로운 제품군을 창조하는 경우, 너무 바른 시장진입은 미숙한 제품을 만들 우려가 있으며, 또한 너무 늦은 시장진입은 새로운 제품 및 기술로 인한 진입의 이점을 누리지 못할 수가 있다.
- 선발브랜드의 성공과 실패의 여부는 시장진입시의 잠재적인 수요의 크기에 달려있다.
- 후발브랜드가 빠르게 진입을 할수록 제품의 성과는 높아진다.(선발브랜드의 인지도가 쌓이기전이기 때문에)
- 도입기 및 성장기 단계에서 시장에 진입하려는 초기 후발브랜드는 후기의 후발브랜드 보다 더 큰 시장성과를 얻을 수 있다.
- 선발브랜드와의 경쟁에서 효과적으로 앞서려면 기술진보적인 환경특성과 마케팅자원의 풍요성이 요구된다.
- 신제품을 도입하는데 필요한 마케팅노력은 시장진입시의 제품수명주기단계, 신제품기술에 대한 소비자의 친숙성, 경쟁적 반응의 정도에 의존한다.
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