[후발브랜드] 후발브랜드경쟁전략

등록일 2003.04.09 한글 (hwp) | 5페이지 | 무료

소개글

잘 활용하시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 후발브랜드의 정의
2. 후발브랜드의 이점
3. 후발브랜드의 경쟁전략
4. 후발브랜드의 취약점
5. 후발브랜드의 성공사례
6. 후발브랜드 리더 특성

Ⅲ결론
7. 시장진입과 시장성과의 명제
8. 시사점

본문내용

시장진입과 시장성과의 명제

- 신제품이 성공적일 경우, 선발브랜드는 후발브랜드에 비하여 높은 시장점유율을 지닌다.
- 후발브랜드는 우수한 제품, 대량광고 및 판촉, 낮은 가격의 마케팅믹스를 통하여 성공할 수 있다.
- 선발브랜드의 시장진입이 새로운 제품군을 창조하는 경우, 너무 바른 시장진입은 미숙한 제품을 만들 우려가 있으며, 또한 너무 늦은 시장진입은 새로운 제품 및 기술로 인한 진입의 이점을 누리지 못할 수가 있다.
- 선발브랜드의 성공과 실패의 여부는 시장진입시의 잠재적인 수요의 크기에 달려있다.
- 후발브랜드가 빠르게 진입을 할수록 제품의 성과는 높아진다.(선발브랜드의 인지도가 쌓이기전이기 때문에)
- 도입기 및 성장기 단계에서 시장에 진입하려는 초기 후발브랜드는 후기의 후발브랜드 보다 더 큰 시장성과를 얻을 수 있다.
- 선발브랜드와의 경쟁에서 효과적으로 앞서려면 기술진보적인 환경특성과 마케팅자원의 풍요성이 요구된다.
- 신제품을 도입하는데 필요한 마케팅노력은 시장진입시의 제품수명주기단계, 신제품기술에 대한 소비자의 친숙성, 경쟁적 반응의 정도에 의존한다.
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