[경영] 경영 혁신의 용어의 종류와 정의, 설명

등록일 2003.04.09 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 500원

목차

없음

본문내용

비전 만들기(VM : Vision Making)
기업의 목표를 정하고 최선의 방법을 결정하여 기업을 장기적으로 운영하기 위하여 비전이 필요하다.이러한 기업 비전은 문제를 해결해 주는 방법 그 자체는 될 수가 없지만 확고한 비전을 가지고 목표를 향해 나아가는 기업은 어려움을 해쳐나갈 강력한 추진력과 결집력을 가질 수가 있다.따라서, 비전 만들기는 기업에게 있어서 경영혁신의 종점이 아니라 출발점이다

리스트럭처링(RS : Restructuring)
급변하는 국제적 경제 환경 속에서 기업이 생존, 성장해 나가기 위해서 기업의 미래상인 비전을 사업구조 차원에서 구체화시키는 경영혁신 기법이다. 즉 비전이 기업의 추상적인 미래지향점이라면 리스트럭처링은 어떠한 사업구조를 통해서 비전을 달성할 것인가에 대한 해답을 제시함으로써 구체적으로 기업의 미래상을 그려내는 것이라 할 수 있다

벤치마킹(BM : Benchmarking)
기업들의 지속적인 개선을 지원하고 경쟁상 이점을 확보하는데 필요한 정보를 수집하기 위한 수단으로 기업이 기업의 내부 활동 및 기능, 혹은 관리능력을 외부적인 비교 시각을 통해 평가하고 판단하는 것이다. 기업의 성과는 시장 매커니즘에서 경쟁기업에 대해 비교가 되지만 이것은 기업 활동의 결과로 얻어지는 제품이나 서비스 자체에 대한 평가이지 제품이나 서비스를 만들어내는 각 프로세스에 대한 평가는 아니다

참고 자료

http://dragon.inha.ac.kr/~kichan/index1.html
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