[조직개발] 조직혁신 사례 - LG전자

목차

1. LG 전자의 역사

2. LG전자의 조직혁신
1) LG전자의 혁신의 배경
(1) 노사분규에 따른 경영위기
(2) 사내분위기의 침체
(3) 시장개방 대응력 및 기술경쟁력의 중요성 대두
2) LG전자의 혁신활동의 시작
(1) 의식개혁 운동
(2) 전략개혁
(3) 조직혁신
(4) 실체개혁의 가속화
(5) 제 2의 혁신

3. 1995년 이후의 LG전자의 혁신활동

4. LG전자의 조직문화혁신
(1) 챔피언 정신
(2) 적극적인 R&D 추진

본문내용

LG전자의 혁신의 배경
노사분규에 따른 경영위기
LG전자는 1989년도에 극심한 노사분규의 소용돌이 속에서 6개월 동안 공장가동이 중단되고 그로 인하여 회사의 경영이 극도로 악화된 경험을 가지고 있다. 그 노사분규 핵심 진원지가 오늘날의 LG전자 Display 사업본부였다. 그 해 LG 전자는 최악의 경영실적을 내었으며 국제신인도 하락 마치 투자의 위축을 가져왔다.
사내분위기의 침체
LG전자는 창업 이래 전자업계에서 누려왔던 국내선두의 지위를 1989년 이후 삼성전자에게 내주며 사내 분위기의 침체를 가져왔다. 그리고 조직 속에 만연된 대기업병으로 인해 권위주의와 부서별 이기주의는 부진한 경영성과와 조직의 구조적 문제점으로 대두되었다.

시장개방 대응력 및 기술경쟁력의 중요성 대두
1980년대 후반 이후 세계경제는 글로벌화의 바람이 불기 시작하였으며 이에 따른 시장개방의 압력이 자연스럽게 한국시장에 파고 들었다. 그리고 기술패권주의에 따라 기술을 선도하지 못한 기업은 세계기업과의 경쟁에서 살아남을 수 없는 대내외의 환경변화를 경험하게 되었다.

참고 자료

없음