삼성전자의 외부환경에따른전략

등록일 2003.04.09 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 삼성전자의 성장과정
2. 삼성전자 반도체 사업의 성공요인
3. 반도체 시장 판도변화에 따른 삼성전자의 문제점
4. 삼성전자의 대응전략
5. 삼성전자가 구축할 수 있는 핵심역량

본문내용

80년대까지 세계시장은 제조업체에 의해 좌지우지 되는 성향을 갖고 있었다. 그때는 넘치는 수요에 비해 공급은 한정되어 있어서 기업들은 자신들의 이익을 한껏 취할 수 있었다. 그러나 지금은 시대가 바뀌고 있다. 즉 공급이 수요를 능가하게 되었고, 소비자들의 소비수준이 향상된 것이다. 따라서 남들과 같은 제품을 만들어서는 소비자들을 만족시킬 수 없다. 이제 우리 기업도 가격 경쟁이 아닌 기술로서의 승부를 걸어야 한다. 그러나 또 기술만 우위에 있는 기업은 살아남기 힘들다. 시장상황과 소비자의 구매 심리에 맞는 제품을 만들어야 살아남을 수 있는 것이다. 세계 시장에서 모든 소비자의 구매욕구가 같으리라고는 볼 수 없다. 개개인마다 또는 각각의 단체들마다 그들이 요구하는 성향은 다를 것이다.
이제 우리가 소비자들의 요구를 획일화 시키는 것이 아니라 그들의 요구에 맞는 제품을 각각 생산해야 한다. 즉 반도체 산업에서 볼 때 미래에는 D램보다는 다품종 소량생산체제로 바뀌어야 한다는 것이다. 이것의 장점은 비록 한 제품이 불황을 겪더라도 다른 제품은 호황을 누릴 수도 있다는 것이다. 따라서 지금까지 삼성이 추구해온 한 우물 파기는 미래형 경영과는 상반되는 모델이라 볼 수 있다.
반도체 산업에서 이 모델에 대한 예는 ASIC을 들 수 있다. ASIC(주문형 반도체)은 고부가가치 제품이라 볼 수 있다. 단지 일반화된 로직 게이트들의 연결만으로 이루어진 단일화된 설계를 가진 D램과는 달리 디자이너의 아이디어로 회로를 설계하는 ASIC은 우리가 목표로 정해야 할 제품군이라 본다. 우리나라의 ASIC 설계 기술은 D램의 위상과 비교하면 조잡하기 그지 없다. 이제라도 이 분야에서도 세계 일류업체로 발돋움할 계기가 되었으면 한다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 삼성전자의 국제화조직 13페이지
    사례 질문 2삼성전자의 세계화 조직 유형은 어떻게 변화해 왔으며 각 유형별 장 / 단점은?1979년~1991년 해외조직 해외진출의 가속화와 복합단지의 효율적 운영 및 해외자회사로의 권한이양을 목적<단점>제조와 해외판매조직이 분리로 인한 문제 발생시 책임 소관이 불..
  • 삼성전자의 조직구조 26페이지
    삼성전자세계 TV 시장 점유율 6년 연속 1위 달성세계 스마트폰 시장 점유율 1위미국 ‘포브스’ 2010년 ‘세계에서 가장 가치 있는 브랜드’ 33위‘비즈니스위크’ 2010년 ‘세계에서 가장 혁신적인 기업’ 11위영국 ‘브랜드 파이낸스’ 2012 글로벌기업 브랜드 가..
  • 삼성전자 연혁, 현황, CEO, 경영전략, 평가 10페이지
    3. 삼성전자의 CEO 1. 이건희1.인물소개삼성그룹 창업자인 고 이병철 회장의 셋째 아들로 1942년 경남 의령에서 태어나 서울대사범대부속고를 거쳐 65년 3월 일본와세다대상대를 졸업하고 66년 미국 조지워싱턴대 경영학원에서 MBA 과정 수료 후 66년9월 삼성그..
  • 삼성전자의 인사제도,채용정보,복리후생,연봉자료 정리 PPT 10페이지
    회사이름 삼성전자(주) 영문명 SAMSUNG ELECTRONICS CO,.LTD 회사약식명 삼성전자 종목코드 005930 대표자명 이윤우, 최지성... 법인구분 유가증권시장 법인등록번호 ******-******* 사업자등록번호 124810099..
  • [삼성전자]삼성전자의 이념, 삼성전자의 핵심역량, 삼성전자의 글로벌화, 삼성전자의 중국시장진출, 삼성전자의 전략적 제휴, 삼성전자의 성공 사례, 향후 삼성전자의 교육 방향 분석 14페이지
    삼성전관 수원공장에서는 1985년말경부터 노조설립을 위한 준비가 시작되고 1986년 하반기가 되면 학습소모임도 조직되었다. 이러한 가운데 1987년 「6.10 민주항쟁」과 「6.29 선언」 이후 「삼성전관 민주노조추진회」가 결성되었다. 당시의 노동조합법 상으로는 30명..
  • 삼성전자의 경영방법과 전략 21페이지
    1. 삼성전자의 경영이념 기업의 경영 이념이라 함은 그 기업이 현재 추구하는 방향과 미래에 그 기업이 무엇을 추구하는가를 보여주는 의미를 함축하고 있다.   1938년 창립된 삼성은 초창기부터 지난 1998년까지 50년간을 “事業報國(사업보국)”, “人才第一(..
  • 삼성전자의 소개와 경영이념, 사업현황, 성공전략 및 나아가야할 방향 모색 15페이지
    1. 삼성전자? 삼성그룹 계열의 전자·전기제품, 반도체 제조업체이다. CEO -인간중심·기술중시·자율경영·사회공헌을 경영의 축으로 삼아 획기적인 경영혁신 추진-삼성그룹을 세계 일류 기업으로 도약시킨인물4. 삼성전자글로벌전략-"워너브라더스” 전략적 제휴체결제품을 PPL ..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      삼성전자의 외부환경에따른전략