[경영관리] 원가 이야기

등록일 2003.04.09 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 1,000원

목차

제1부 원가로 승부하자 - 왜 원가인가?-
1. 카멜레온 같은 개념 : 원가
2. 원가가 움직인다
3. 손익분기점을 찾아라
4. 원가계산, 나도 할 수 있다
5. 원가도 전략이다

제2부 원가를 넘어서 -해도와 나침반의 회계-
6. 보이는 손의 능력
7. 선택의 갈림길에서 원가를 보다
8. 경영의 ABC, 예산을 세우자
9. 순간의 선택이 10년을 좌우한다
10. 평가가 없으면 개선도 없다

본문내용

제1부 원가로 승부하자 - 왜 원가인가?-

우리는 자본주의사회에 살면서 자연스럽게 ‘최소의 돈으로 최대의 무엇을 얻는 것’을 배우게 되고, 또 그렇게 하려고 노력한다. 이때 그 무엇을 하는데 ‘들어가는 돈’을 우리는 흔히 ‘원가’라 일컫는다. 제값이 얼마인지를 알고, 그 가치를 제대로 발휘할 수 있도록 해야 할 것이다. 여기에 원가․가격․생산성의 개념이 이용되는데, 그 중 가장 본질적인 개념이 곧 ‘원가’다.
경쟁력이란 도대체 무엇을 말하는 것일까? 경쟁에서 남을 이기는 힘!! 기업의 경쟁역이란 시장에서 경쟁자를 이기는 힘이라 할 수 있다.
기업이 시자에서 경쟁력을 갖기 위해서는 경쟁자보다 더 많은 고객을 끌어들여야 한다. 따라서 결국 경쟁력이란 고객의 관점에서 평가될 수밖에 없다. 고객들은 언제나 ‘tk고 질 좋은’ 제품과 서비스를 원한다. 그러니까 고객을 끄는 경쟁력이란 궁극적으로 더 낮은 가격으로 더 좋은 품질의 제품과 서비스를 만들어 파는 능력이다. 따라서 모든 기업은 기본적으로 ‘가격’과 ‘품질’의 두가지 경쟁요소로 시장에서 경쟁하게 된다. 더 좋은 질의 제품과 서비스를 만들기 위해 끊임없는 연구개발과 프로세스 개선에 힘쓰는 한편, 더 낮은 가격을 제시하기 위해 끊임없이 워가 절감을 추구한다. 가격이란 결국은 ‘원가’의 벽을 깰 수 없으므로, 가격경쟁력은 곧 원가경쟁력이기 때문이다.
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