[국제경영] 해외직접투자성공사례-LG

등록일 2003.04.09 한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 700원

목차

I. 서론

II. 국내 시장 및 본사 현황
1. 기업 소개 - LG전자㈜ 정보통신
(1) 연혁
(2) 경영이념
(3) 경영목표
(4) 회사의 목적
(5) 조직 및 운영시스템의 전개
(6) 종업원 현황
(7) 주요 생산제품 및 영업실적
2. 주요 생산 제품 소개
(1) 교환기
(2) CDMA-WLL
(3) IMT-2000
3. 해외 직접 투자현황
4. 국내외 시장 현황 및 당사의 R&D 현황
(1) 시장현황
(2) R&D 현황

III. 루마니아의 진출 - EMGS
1. 해외진출의 동기
(1) 왜 해외직접투자인가?
(2) 왜 루마니아인가?
(3) 왜 합작투자인가?
2. 사업 추진 현황
(1) 초기 사업 진행 과정
(2) 인사/조직 관리
(3) 생산/마케팅 관리
(4) 재무관리
3. 사업 추진 과정(EDCF 프로젝트 중심으로)
(1) EDCF(Economic Development Cooperation Fund)란?
(2) 1차 EDCF 프로젝트(1995년~1997년)
(3) 2차 EDCF 프로젝트(1998년~1999년)
(4) 3차 EDCF 프로젝트(2001년~2002년)
4. 현지 시장의 중대한 변화
(1) Rom Telecom의 민영화
(2) Rom Telecom의 민영화 전의 경쟁 현황
(3) Rom Telecom의 민영화 후 경쟁구도 변화
5. EMGS의 성공과 문제점
(1) 성공점
(2) 문제점
6. 향후 경영 전략에 대한 제안

IV. 결론

본문내용

(1) 왜 해외직접투자인가?

LG 전자(주) 정보통신은 설립이래 통신기기, 컴퓨터 반도체 부문의 생산을 통해 국내통신산업의 현대화에 주력해왔는데, 국내 교환기 시장의 포화현상으로 인한 기업성장력 정체의 타개 및 수출 확대를 통한 규모의 경제 실현 목적과 신규시장개발 및 참여를 통해 수출을 증대코자 해외진출을 고려하기 시작했다.

당사는 과거 수년간 통신기기 제조업체로서 막대한 연구개발비 투자에 힘입어 기술력 또한 세계시장에서 어느 정도 경쟁력을 갖추고 있는 회사였다. 전자식 교환기의 경우 국내 판매위주에서 벗어나 해외시장 판매전략으로 변경하여 선진국과의 경쟁이 가능한 지역을 중심으로 시장 다변화 정책을 통한 안정적인 판매망 구축이 필요하였다.

해외진출계획당시의 국내외 사업 환경을 살펴보면, 국내시장 포화현상과 아울러 통신시장개방에 따른 외국업체와의 경쟁심화가 예상되었고, 기술개발을 위한 연구개발투자에 막대한 자금이 소요되어 금융비용 부담도 증가하는 상황이었고, 해외시장에서도 기존 진출한 선진각국의 통신업체들이 시장을 대부분 장악하였고 있었기 때문에 단순한 방법으로는 수출의 활로를 찾기가 어려웠다.

따라서 부단한 제품 개발 및 기술력 향상 등을 통해 현지화 된 제품들을 적극적으로 수출추진하고, 가격경쟁력 우위를 계속 유지하여 수출을 통한 기업의 수익력을 확대코자 현지진출을 추진하게 되었고,

참고 자료

<<참고 문헌>>

·국제경영학.
·LG 정보통신㈜, 사업보고서, 1997,1998,1999.
·한국수출입은행, 해외투자사례분석, 1994.
·LG 정보통신㈜.


<<참고 사이트>>

<http://www.lgic.co.kr/> (LG 전자㈜ 정보통신)
<http://www.koreaxim.co.kr/> (한국수출입은행)
<http://www.intracom.gr/> (Intracom)
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