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[사례분석] 필립스와 마쓰시다

등록일 2003.04.07 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원

소개글

HBC요약...

목차

- 가전기업의 적응력 측면에서 본 현지화와 중앙 집중화...
- 그렇다면 앞으로의 기업전략은 어떻게 변해야 하나?

본문내용

- 가전기업의 적응력 측면에서 본 현지화와 중앙 집중화...

초기의 가전산업에서의 기업 발전을 보면 내수시장의 장악을 바탕으로 세계화를 이루는 전략을 구사하기 시작하는 것을 볼 수 있다. 초기에 필립스는 처음부터 한가지 품목인 전구를 바탕으로 내수의 기반을 다진다. 하지만 이러한 내수의 뒷받침을 하면서도 필립스는 크게 판매 부서와 생산부서의 두 가지 부서를 조직화함으로서, 후에 필립스의 해외 진출에 있어서의 NO와 PD로 나뉘는 기반을 마련한다. 이후 이차세계대전이 끝나는 1950년대까지는 이러한 현지화 전략이, 초기 가전제품에 있어서 각 국가 간의 규격화가 잘 이루어지지 않았던 점과, 지역마다의 다른 소비자 기호를 충족시키기에 적합한 기업조직으로 자리잡게 된다.
이러한 점은 마쓰시다도 마찬가지인데, 1920년대까지 내수산업을 기반으로 발전해 간다. 이후 2차 세계대전을 맞아 잿더미가 된 나라에서 기업 CEO의 강력한 지도력 아래 내수시장을 장악한뒤, 일찌감치 세계경영을 계획한다.
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