[마케팅] Marketing Myopia(근시안,근안)

등록일 2003.04.06 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

소개글

밤은 논문을 요약한 것이고 나머지 반은 마케팅 근시안의 예로써 학생을 들었다. 특이한 예가 핵심으로써 높은 점수를 얻을 수 있다.또는 이 글을 읽음으로써 마이오피아가 무엇인지 쉽게 알 수 있을 것이다.

목차

1. 마케팅 근시안(myopia)요약
2. 마케팅 마이오피아의 예-학생!

본문내용

이 논문은 1961년에 발표된 비교적 오래된 글이다. 그렇지만 오랜 시간이 지난 지금까지도 널리 인용되고 있다는 것은 이 글의 타당성이 충분히 검증되었다는 것을 의미한다.
지금 쇠퇴 또는 퇴장한 모든 산업은 모두 한때 성장산업이었다. 이런 산업이 쇠퇴한 것은 거의 대부분이 경영의 실패에 그 원인이 있다. 경영자들이 자기산업의 목적이나 영역을 너무나 협의로 정의, 규정했고 제품지향적 사고로 경영을 했기 때문이다. 대표적인 두 가지 사례로 미국의 철도산업과 영화산업이 있다. 미국의 철도산업은 자신의 산업을 광의인 운송산업이라고 규정하지 않고 좁은 의미인 철도산업이라고 규정하였고 소비자지향적인 사고가 아닌 제품지향적인 사고로 경영하여 쇠퇴기를 맞았다. 그리고 할리우드의 영화산업은 텔레비전의 등장으로 위기를 맞이하였는데 이는 영화산업이 근본적으로 오락산업이라는 것을 망각했기 때문이다. 즉 영화만을 만드는 제품지향적 사고 대신에 오락을 제공한다는 소비자지향적인 사고를 가졌었더라면 영화산업이 큰 어려움을 겪지는 않았을 것이다. 반대로 나일론과 유리산업의 듀퐁과 코닝사를 살펴보자. 이 두 회사는 상당한 수준의 기술적 경쟁력뿐만 아니라 소비자의 욕구를 분석하고 새로운 제품을 개발하여 사실 그 산업에서 성장기회가 사라져 버렸음에도 불구하고 지속적인 성장을 하고 있는 좋은 예이다.
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