[관리회계] 관리회계

등록일 2003.04.06 압축파일 (zip) | 36페이지 | 가격 700원

목차

1.ABC(M)의 개념
(원가관리회계 참조)

2.ABC(M)의 예시
문제점 및 해결방안

3.예..하나은행

4.BSC의 개념
(원가관리회계 참조)

5.BSC의 예시
보상 및 그에 따른 문제점

6.여러 기업의 사례
http://www.ciokorea.com/resource/abc_abm.asp
참조

7.결론

본문내용

ABC(activity based costing):활동기준 원가계산
1.활동기준 원가계산의 기본개념과 구조
목적:전통적 원가시스템의 문제점과 그 처방
전통적 원가 시스템의 부적합성에 대응하여, 새로운 관점과 기준으로 원가를 계 산 함으로써 원가관리 나아가서는 경영관리에 적합한 원가정보를 제공하려는 노력 중 하나가 활동기준 원가계산이다.
활동기준 원가계산은 원가관리의 초점이 원가 자체에 있는 것이 아니라 활동에 있음을 인식하고, 원가를 발생시키는 활동별로 그 요인, 즉 원가동인을 확인, 측 정 하여 그 원가동인을 기준으로 원가를 배부하고 활동별로 원가를 측정하는 기 법이다. 활동기준 원가계산의 기본 목표는 한편으로 원가계산의 정확성을 기하면 서, 다른 한편으로 기업 내 부가가치를 발생시키는 활동을 효율화하고 부가가치를 발생시키지 않는 낭비적 활동 요소를 제거함으로써 원가관리를 효과적으로 하고자 하는 데 있다.
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