
목표관리
등록일 2003.04.04
한글 (hwp) 2페이지 가격 500원

다운로드
장바구니관심자료
목차
I. 목표관리의 개념II, 목표관리의 성격
III. 목표관리의 형성배경
IV. 목표관리의 기본단계
V. 목표관리의 성공조건
VI. 목표관리의 유용성
본문내용
I. 목표관리의 개념공동목표를 설정, 이행, 평가하는 전 과정에서 아래 사람들의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직 전체의 목표 사이에 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.
II, 목표관리의 성격
1. 지시적인 통제관리방식을 지양하고 목표설정에서부터 부하를 참여시킨다. 조직 전체의 목표와 하급자의 개별목표를 민주적으로, 효율적으로 일치시킨다.
2 성과와 능률을 중시한다. 관리 체계면에서 볼 때 집권화를 잘 조화시킨 관리방법이다.
3. 조직의 목표를 효율적으로 수행함에 있어서 목표를 체계화하고 성원 및 하위부서들의 협조 및 능동적 수행이 절대 필요하다는 것을 안식하고 이것을 조직안에서 제도화 시킨 다.
참고 자료
양참삼.조직이론.박영사,1995,pp109-134.판매자 정보

nanna0405

- 저작권
- 환불정책
위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
이 자료에 대해 궁금한 점을 판매자에게 직접 문의하실 수 있습니다.
상업성 광고글, 욕설, 비방글, 내용 없는 글 등은 운영 방침에 따라 예고 없이
삭제될 수 있습니다.
다운로드가 되지 않는 등 서비스 불편사항은 고객센터 1:1문의하기를
이용해주세요.
구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.