목표관리

등록일 2003.04.04 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 500원

목차

I. 목표관리의 개념
II, 목표관리의 성격
III. 목표관리의 형성배경
IV. 목표관리의 기본단계
V. 목표관리의 성공조건
VI. 목표관리의 유용성

본문내용

I. 목표관리의 개념
공동목표를 설정, 이행, 평가하는 전 과정에서 아래 사람들의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직 전체의 목표 사이에 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.
II, 목표관리의 성격
1. 지시적인 통제관리방식을 지양하고 목표설정에서부터 부하를 참여시킨다. 조직 전체의 목표와 하급자의 개별목표를 민주적으로, 효율적으로 일치시킨다.
2 성과와 능률을 중시한다. 관리 체계면에서 볼 때 집권화를 잘 조화시킨 관리방법이다.
3. 조직의 목표를 효율적으로 수행함에 있어서 목표를 체계화하고 성원 및 하위부서들의 협조 및 능동적 수행이 절대 필요하다는 것을 안식하고 이것을 조직안에서 제도화 시킨 다.

참고 자료

양참삼.조직이론.박영사,1995,pp109-134.
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