조직구조의 유형

등록일 2003.04.02 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

목차

1.단순조직구조
2.기능별 조직
3.사업부제 조직
4.매트릭스 조직
5.네트워크 조직
6.특수 형태의 조직
■위원회 조직(committee structure)
■프로젝트 팀
■팀 조직
7.기타
■프로세스 조직
■태스크 포스(task force)
■애드호크러시(adhocracy)
■콩글로머리트 조직(conglomerate structure)
■부문별조직(sector structure)

본문내용

1.단순조직구조
단순조직구조는 복잡성이 낮고 공식화가 거의 없으며 권한이 한 사람에게 거의 집중된 조직이다. 모든 구성원이 의사결정권을 가진 개인 한 사람에게 보고한다. 상대적으로 소규모이고 초창기 조직에서 주로 볼 수 있으며 복잡하지 않은 기술시스템을 가지고 있어 단순하고 동태적인 환경에서 주로 별견되며 적대적 환경으로 조직이 위기상황에 몰려 있을 때나 최고경영자가 의사결정을 집권화해야 할 필요성이 있을 때 요구되는 형태이다. 장점은 신속성 유연성이기 때문에 진취성과 혁신성을 계속적으로 추구할 수 있는 데에 있다. 단점은 기업주에 전적으로 의존하므로 그의 판단여하에 따라 조직의 성패가 좌우된다는 점이다. 최고경영자가 조직의 핵심부문이며 최고경영자의 직접감독에 의해 과업이 조정됩니다
2.기능별 조직
기능별조직은 직무상의 업무내용을 유사하고 관련성이 있는 특성별로 분류하여 결합시킨 구조이다. 기능별 조직의 장점은 전문화를 근거로 유사한 업무를 묶어서 처리함으로써 경제성을 가져온다는 점이다. 약점은 하위단위들간의 갈등을 초래하며 이와 같은 갈등은 목표와 수단이 거꾸로 되는 현상으로 이어진다.
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