조직화 활동

목차

조직화란?
조직설계와 조직구조
조직화 4단계
해야할 업무를 구분
업무를 수행할 부서를 결정
부서에 책임과 권한을 부여
조직구조의 유형
기능별 조직
사업부제 조직
매트릭스 조직
팀 조직
다운사이징 (Downsizing)
라이트사이징(Rightsizing)
21세기 조직화 활동은

본문내용

프로젝트형 팀 조직
- 특정 문제의 해결을 위해 조직되었다가 임무완수 후에는 해체되어 버리는 조직
- 일시적인 특별업무를 수행하기 위해 조직 전체를 대대적으로 개편하지 않아도 된다는 장점이 있음

다운사이징
슬림화와 효율화 추구를 위해 조직을 가볍게 만드는 기법

비즈니스 다운사이징
- 기업의 불필요한 낭비 조직 제거 목표
- 기업의 계층구조가 축소되어 중간경영층 대폭 감소

정보시스템 다운사이징
- 대형 컴퓨터에 의한 이루어 지던 정보처리 기능을 소형 컴퓨터로 이전
- 비용을 절감, 조직구성원의 신속한 의사결정

다운사이징이 기업의 도덕성 저하(종업원 강제실직)나 근로의욕 저하 등을 초래하는 부작용이 있을 수 있음

라이트사이징(Rightsizing)
합리적인 방안을 찾는 자원 재배치 전략
- 단지 불필요한 업무영역만 제거
- 나머지 부분들은 효율적이 되도록 유도
- 성장 가능성이 있는 영역에 대해서는 오히려 인원을 늘려감

cf) 다운사이징은 단순히 감축에 초점은 둠

참고 자료

없음