생산운영관리 도요타

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이러한 일본의 발전으로 그 표본을 삼을 수 있는 모델이 앞으로 이야기하게 될 대표적인 사례인 도요타 회사라고 할 수 있을 것이다. 그 전에 일단은 다음의 한 가지를 집고 넘어갈까 한다.
보통 일본적 생산방식이라는 말이 있는데 이 일본적 생산방식이란, 미루야마 요시나리(丸山惠地, 1992∼1993)에 따르면, 그것은 “노동력과 생산수단을 결합하는 생산과정을 목적의식적으로 지휘, 조정, 통제하는 것”으로 크게 생산수단인 기계, 설비의 관리에 관한 하드웨어 관리와 노동조직의 편성 및 노동력의 관리에 관한 소프트웨어 관리를 말하는 것이다.
곧, 이 일본적 생산방식은 현존하는 생산방식 중에서 유연화 논리를 가장 극단적으로 구현한‘통합적 유연화 생산시스템’이라고 할 수 있다. 이 시스템은 사람, 물건, 시간 등 모든 차원에서 일체의 틈, 여유, 낭비를 철저히 배제함으로써 유연성과 효율성의 최적을 달성하고자 하는 것이다. 물건 흐름과 정보 흐름의 분리와 시스템적 결합을 통해 소품종대량생산방식의 효율성을 그대로 살리면서 외부 시장환경에 대한 유연성 또한 제고시키는 것이다.

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