[인적자원관리] 삼성전자 인적자원 관리

등록일 2003.03.30 MS 파워포인트 (ppt) | 21페이지 | 가격 1,000원

소개글

정말로 정말로 잘만들었어여

목차

Ⅰ. 서 론
1. 삼성전자소개
2. CEO이건희의 약력
Ⅱ. 본 론
1. 모집 및 선발
2. 배치(진급, 교육, 보수)
3. 퇴 직
◎ 인력구조조정의 개념
Ⅲ. 결 론

본문내용

삼성은 국내에서 유일하게 노조가 없는 기업이다. 그 이유는 여러 가지가 있을 수 있으나 회사가 노동자들의 불만이 없을 정도로 어떤 특별한 것이 있을 것이라는 생각이 든다. 노동조합이란 것이 존재하는 이유는 회사의 경영자와 노동자간에 이해관계의 차이가 있기 때문이다. 삼성이 노동조합이 존재하지 않는다는 사실은 회사측에서 노동자들과의 이해관계의 차이를 줄이고 없앤다는 것을 의미한다.
삼성은 초일류 기업이다. 세계 시장 점유율 1위의 제품을 13종을 가지고 있는 기업이다. 이러한 힘은 어디에서 나오는 것일까? 아마도 인적자원을 잘 관리하는 것이 큰 힘의 원천이 되지 않았을까라는 생각을 해본다. 거대한 몸집을 가진 삼성전자....삼성이 큰 몸을 자연스럽게 움직일 수 있는 힘.....과연 그것은 무엇일까? 이러한 의문을 가지고 삼성전자의 인적자원 관리 방안에 대하여 연구해 보았다. 이번 보고서를 통하여 삼성이 가지고 있는 인적자원관리의 노하우를 약간이나마 배워볼 수 있는 시간을 갖겠다.

참고 자료

강진구 <삼성전자 신화의 그 비결> 고려원
전용욱. 한정화 <초일류 기업으로 가는 길 - 삼성의 성장과 변신> 김영사
삼성홈페이지 (http://www.samsung.co.kr/)
삼성전자홈페이지 (http://www.sce.co.kr/)
삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
LG경제연구원 (http://www.lgeri.com/)
전자신문 (http://www.etimesi.com/)
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