[인적자원관리] 삼성전자 인적자원 관리

등록일 2003.03.30 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

정말 열심히 조사 했습니다....

목차

Ⅰ. 서 론
1. 삼성전자소개
2. CEO이건희의 약력
Ⅱ. 본 론
1. 모집 및 선발
2. 배치(진급, 교육, 보수)
3. 퇴 직
◎ 인력구조조정의 개념
Ⅲ. 결 론

본문내용

삼성전자는 인력을 채용함에 있어 창의성을 가장 높게 평가하여 채용의 우선 순위로 삼고 있다. 여성채용, 스카웃 그리고 해외 인재의 채용에 있어 인재 경영으로 앞서가는 기업의 모습을 볼 수 있었다. 물론 장애인 문제, 여성의 직장내 차별 등의 문제는 개선의 필요성을 느낄수 있었다. 하지만 이는 제도를 처음 도입할 때 지적되는 문제일 뿐이라는 생각이 든다.
또한 삼성전자는 인재의 영입 후 그들에 대한 적절한 배치와 교육을 철저하게 하고 있어 인재를 썩히는 과오를 범하지 않으려는 것을 느꼈다. 기업 내부를 들여다 보면 인재 경영이란 경영이념을 극대화 시킬 수 있도록 교육에 많은 힘을 기울이고 있는 것을 볼 수 있다.
배치 교육 이외에도 연봉제 도입 그리고 고급인력 유치 등에 있어 평가식이 아닌 동기 부여식의 보다 발전된 형태를 보여주고 있다. 틀에 얽매이지 않고 제도를 도입해 자기 것으로 만들려 하는 기업의 노력이 보이는 부분이기도 하다.
마지막으로 퇴직 부분을 살펴보면 대부분의 삼성은 삼성전자의 임직원들에게 '삼성맨'이 된 것에 대한 자부심을 마지막까지 느낄 수 있도록 노력하는 모습을 엿볼수 있었다. 퇴직자들과 삼성전자간의 WIN-WIN전략이 그 것이다. 달면 삼키고 쓰면 뱉는 기업이 아니구나..라는 생각을 해보았다.

참고 자료

강진구 <삼성전자 신화의 그 비결> 고려원
전용욱. 한정화 <초일류 기업으로 가는 길 - 삼성의 성장과 변신> 김영사
삼성홈페이지 (http://www.samsung.co.kr/)
삼성전자홈페이지 (http://www.sce.co.kr/)
삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
LG경제연구원 (http://www.lgeri.com/)
전자신문 (http://www.etimesi.com/)
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