스포츠 경영이론및 사례

등록일 2003.03.30 한글 (hwp) | 34페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

1. 과학적 관리론
2. 웨버의 관료적 경영론
3. 페이욜의 관리적 경영론
4. 목표중심경영

1. 서 론

2. 본 론
Ⅰ. 폐쇄-합리적 조직 이론
(1) 폐쇄 합리적 조직 이론의 가정과 특징
(2) 1상한이론의 학문적 공헌분야
(3) Taylor의 과학적 관리론
(4) Waber의 관료제 이론
(5) Fayol의 관리이론

3. 결 론
(6) 폐쇄-합리적 체계 이론 요약

조직 이론의 사례별 적용
■ 영화 <친구>를 통한 성격형성과 태도형성 과정
■ 프로야구 삼성 우승을 통해 본 리더와 조직간의 조화와 중요성
■ 히딩크 감독을 통해서 본 과학적이고 체계적 리더십의 필요성

본문내용

1. 과학적 관리론

과학적 관리론(Scientific Management)은 생산성 향상을 위한 본격적인 경영이론이다. 이는 미국의 테일러(Taylor)가 제안한 이론이다. 테일러가 활동하던 19세기 후반은 산업혁명이 급속하게 진행되던 시기였다. 대규모 공장이 생기고 철도, 도로, 통신 등 산업사회를 위한 간접시설들이 건설되었다. 그러나 당시 대부분의 근로자들의 교육수준은 아주 낮은 상태였고 경영자들도 경영에 관한 별다른 지식이 없이 단지 상식과 경험에 의존해서 기업을 운영하고 있었다. (서성무, 이지우 공저, 경영학원론, 형설출판사, 1996)2. 웨버의 관료적 경영론

테일러의 과학적 관리론과 함께 대표적인 고전적 경영론으로 막스 웨버의 연구에 바탕을 둔 관료적 경영론(Bureaucratic Management)을 들 수 있다. 막스웨버(Max Weber, 1864~1920)는 기업의 소유주나 경영자가 독단적으로 기업을 운영해서는 안되고 합리적인 태도에 의해서 운영해야 한다고 주장했다. 웨버가 주장한 이상적인 관료조직이 가져야 할 원칙들은 다음과 같다.

3. 페이욜의 관리적 경영론

이는 헨리 페이욜(Henry Fayol)에 의해 제안된 것으로서, 기업의 조직 내부에 있는 활동을 체계적으로 분류하고, 각 활동에 대해 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 라는 일련의 경영관리 기법을 적용하는 것이다.

참고 자료

(이봉수 외, 경영학원론, 명경사, 1997)
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