[국제경제기구] 유럽,일본,중국기업 등이 NAFTA에 대처하는 방법

등록일 2003.03.30 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

목차

(1)일본 기업의 대응전략
1)기업 동향
①개요
②대멕시코 공장이전 및 건설
2)업종별 대응전략
①자동차
②전기, 전자

(2)중국 기업의 대응전략
1)기업동향
①부정적인 영향에 대한 대응
②긍정적인 효과 및 활용방안
2)북미 시장 확대전략
①경쟁관계
②경쟁력 확보방안
③북미시장 확대방안

(3)프랑스 기업의 대응전략
1)기업동향
①부정적인 영향에 대한 대응
②긍정적인 효과 및 활용방안
2)북미시장 확대 전략
①경쟁관계
②경쟁력 확보 방안

(4)벨기에 기업의 대응전략
1)기업동향
①부정적 영향
②긍정적인 효과와 활용방안

(5)독일 기업의 대응전략
1)기업의 동향

본문내용

일본 기업의 대응전략
1)기업 동향
①개요
-북미지역에 진출해 있는 일본의 제조업체는 2,000개사를 상회라는 것으로 추정됨
NAFTA가 북미진출 일본기업의 경영에 어떠한 형태든간에 영향을 미칠 것으로 판단하고 정보수입 및 대응책 마련에 부심하고 있음
-그러나 일본기업들은 60년대 이후 오랫동안 북미시장에 진출, 현지기업으로서 이미 정착해 있는 경우가 많고 사전에 현지부품 사용비율을 확대하여 왔기 때문에 NAFTA 발효가 현지 기업의 경영에 큰 영향을 주지는 못할 것으로 판단하고 있음
②대멕시코 공장이전 및 건설
-지역별, 업종별로 살펴보면 ㉠태평양 지역의 전기.전자 및 화학 공업품 제조업체,㉡중서부,북서지역의 섬유 및 동제품 제조업체,㉢대서양 연안 남부지역에서의 화학공업품 등의 제조업체가 멕시코로 공장건설 및 이전에 관심을 보인 것으로 조사됨
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