창업사관학교 이랜드

등록일 2003.03.29 한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,500원

소개글

이랜드에서 직접 정보와 자료를 구한,
많은 노력을 하고, 창업과 전략에 관한 과목에서 A+받은 레포트입니다..

목차

Ⅰ. 왜 이랜드인가?
1.1 창업기업으로 이랜드를 선정한 이유
1.2 이랜드 성공 스토리

Ⅱ. 성공요인
2.1 벤처기업의 특징
2.2 이랜드의 성공요인
2.3 중소기업의 당면과제
2.4 기업가 정신
2.5 창업가(리더)의 유형

Ⅲ. PLC와 Marketing 4Ps
3.1 기업의 수명주기
3.2 마케팅 믹스 : 4P

Ⅳ 성공기업의 특징

Ⅴ. 이랜드만의 특징
5.1 인적자원의 선발 및 교육
5.2 아웃소싱
5.3 지식경영

Ⅵ. 현재 상황 및 앞으로의 발전 전략과 문제점들
6.1 현재상황
6.2 문제점이 될 수 있는 것들
6.3 앞으로의 성장방안

본문내용

아웃소싱은 90년대 들어서 미국과 일본에서 활발해진 첨단 경영기법이다. 그러나 이랜드는 한국은 물론 선진국에게도 생소할 수 있는 80년대 초반에 도입해서 성공적으로 활용했다. 아니 이랜드 성공의 원동력으로 현재까지 지속하고 있다. 당시 박성수 사장은 이러한 아웃소싱이라는 경영학적 전략 차원의 개념으로 알지 못했을 것이다. 하지만 원가 절감과 유연함, 제고를 없애기 위해 아웃소싱이란 기법을 자신도 모르게 너무나도 자연스럽게 사용한 것이다.
이랜드의 대표적인 전략인 아웃소싱과 프랜차이즈를 이어서 가장 최근에 시도하고 있는 것이 바로 지식경영이다. 지난 99년부터 지식경영을 도입한 이래 1인당 부가가치, 순이익 등에서 놀라운 성과를 거두고 있다. 이랜드는 지난 해(2001년) 전 년 대비 23% 성장한 8,625억원의 매출을 올렸고, 직원 1인당 월 부가가치는 1,000만원을 기록, 지식경영 도입 전인 지난 98년의 90만원에 비해 10배 이상 높아졌다. 이런 괄목할만한 성과는 국내 언론은 물론이고, 홍콩의 ‘파 이스턴 이코노믹 리뷰’에서도 아시아 지역의 대표적인 지식경영 성공사례 기업으로 보도됐다.(그림-3) 이랜드는 직원 개개인이 가진 지식을 회사 전체가 공유하고, 이를 점수화 해 승진에 반영하는 체계적인 시스템의 활용으로 IMF의 위기에서 부활했다.
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