핵심 역량 경영 발표 자료

소개글

핵심 역량 관련 분석 및 사례 보고서 입니다. 발표나 강의시 활용 가능합니다.

목차

1, 핵심역량의 개념과 특징
2, 핵심역량 경영의 개념, 필요성, 절차
3, 핵심역량 경영과 의식혁신, 비전
4, 핵심역량 경영과 전략경영
5, 핵심역량 경영의 효과
6, 핵심역량 경영과 Restructuring의 개념, 목적
7, 핵심역량 경영사례(롯데 나뚜르)
8, 핵심역량 경영사례(휴렛 패커드)

본문내용

기업은 자신의 역량을 초월하는 확대 불균형 전략을 제시함으로써 구성원들에게 창조적 긴장감, 건전한 위기의식을 제고시켜 결국 높은 목표에 도달할 수 있고 그 후 얻는 혜택을 구성원들에게 골고루 분배하여 이들의 사기를 더욱 고양시킬 수 있어야 할 뿐만 아니라 이를 통해 기업의 역량을 지속적으로 축적할 수 있어야 한다.

성공한 기업들의 대부분은 성장 과정의 중요한 시기에 위험을 감수하며 확대 불균형 전략을 취해왔고 비약적인 성장을 이룩하였다. 이 전략을 취할 떄 고려할 사항은 그들이 도전하는 목표가 계획 시점의 역량으로는 부족해 보이더라도 성공하리라는 의지를 갖고 추진해야 한다는 것과, 그러한 노력으로 인해 축적되는 핵심역량은 다른 분야로의 발전을 초래한다는 사실을 인식하는 것이다.

참고 자료

핵심역량 경영(이광현, 1995년, 명진출판사)
LG경제연구소(http://www.lgeri.com)
삼성경제연구소(http://www.seri.org)
한국휴렛 패커드(http://www.hp.co.kr )
롯데제과 (http://www.lotteconf.co.kr)