[조직행동] GE 의 성장

등록일 2003.03.27 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

목차

▶GE의 성장개요
◈잭 웰치는 어떻게 성공할 수 있었는가? 에 대해 자세히 논해보기로 하자.

본문내용

첫째 열정(passion)이 모든 것의 근본이다.
웰치 회장은 도전적인 비전을 제시하고 조직구성원의 열정을 이끌어내는데 주력했다.
그는 현실에 안주하고자 하는 유혹을 뿌리치고 '최고의 미래' 를 추구하면서 부단히 혁신의지를 고취하고자 노력하였다 한다.
그리하여 사업을 정리하면서도 제품과 기술 못지않게 구성원들의 태도와 열정을 판단 기준으로 사용했다.
둘째 부단한 구조개혁을(Restructuring)했다.
항상 10년 뒤의 경쟁력을 내다보고 미래 관점에서 사업 및 조직의 구조개혁을 추진했다.
현재 큰 문제가 없더라도 향후 경쟁력을 상실할 가능성이 있거나 회사 전체의 성과에 마이너스가 되는 사업은 저항을 무릅쓰고 처분하였다.
구조 개혁을 단행할 때 생산성 향상을 위해 관료주의, 무능한 직원과 같은 방해물 제거를 목표로 하였다. 또 회사의 향상과 더 나은 재무적 성과를 얻기 위해 직원들이 회사의 문제점에 대해서 거리낌없이 임원진에게 발표하도록 장려하는 워크아웃이라는 전사적 프로그램을 실행하여 직원들에게 활력을 넣어주고 지식과 자신감을 심어주고 직원들을 자유롭게 해주며 관리층을 슬림화하여 모든 관료주의적 족쇄를 없앴다.
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