[조직행동론] 조직행동론

등록일 2003.03.25 훈민정음 (gul) | 5페이지 | 가격 600원

목차

들어가며
1. 의사결정의 기본틀
1) 일상적 의사결정
2) 적응적 의사결정
3) 혁신적 의사결정
2. 의사결정의 유형
1) 사이몬의 분류
2) 앤소프의 분류
3)구텐베르그의 분류
4) 의사결정주체에 의한 분류

본문내용

인간은 누구나 매일매일의 생활에서 부단히 의사결정과 문제해결의 상황에 직면하게 된다. 특히 경영자는 여러 상황에서 계속적으로 의사결정을 한다. 즉, 경영자는 기업의 목적을 달성하기 위해서 계획을 수립하고 조직을 편성하며 지휘하고 통제하는 등의 경영행동을 할 때마다 의사결정의 과정을 거친다. 또 현재의 성과가 목표나 기대에 미치지 못하는 경우나 더 좋은 방향으로 개선시킬 수 있다고 판단될 떄 경영자는 의사결정을 내린다. 이와 같이 의사결정은 집단의 성과와 효율성을 결정하는 가장 근본적인 요소로서, 흔히 인체의 호흡과 마찬가지로 조직체와 집단의 생명과정이라고까지 불리고 있다.
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