[원가회계] 활동기준원가회계

목차

활동기준 원가계산
제 1절 활동기준원가계산의 의의
제 2절 전통적 원가계산과 ABC의 구조
제 3절 활동기준원가계산제도의 내용
제 4절 전통적 원가계산과 활동기준원가계산의 기본원리
제 5절 활동기준원가계산의 사례
제 6절 활동기준원가계산의 유용성

활동기준원가회계(Activity-Based Costing, ABC)
1. 의 의
2. 용어정리
3. 전통적 관리회계의 생성 및 발전
4. 제조환경의 변화가 관리회계에 미친 영향
5. 전통적 관리회계의 문제점
6. 전통적인 관리회계에서 활동기준회계로의 전환
7. 활동기준 원가계산
8. 전통적인 원가계산과 활동기준원가와의 비교
9. 활동기준원가계산과정과 활동 분류
10. 활동기준원가계산의 활동분류
11. 활동기준원가계산의 효익 및 한계

관 련 사 례

본문내용

지난 25년 W 크라이슬러에 의해 설립된 이래 크라이슬러 자동차의 역사는 한편의 기업소설이다.
보통명사로 알려질 정도로 유명해진 "지프"의 히트로 성공을 구가하던 크라이슬러사는 지난 78년에 자금부족과 석유파동으로 도산하였다.
도산 직후에 취임한 아이아 코카회장은 정부 차입금을 얻어 회사를 기적적으로 재건했을 뿐만 아니라, 84년에는 당시까지 사상 최고치인 24억달러의 순이익을 기록하였다. 그의 성공은 매스콤의 집중조명을 받았고 그는 유능한 경영자의 상징이자 미국의 영웅이 되었다.
그러나 그의 신화는 무리한 사업확장과 투자 실패에 따른 도산위기로 92년 해고됨으로써 막을 내렸다. 이때 크라이슬러사의 이사회는 경영위기 극복을 위하여 원가절감이 가장 시급한 문제라는데 의견을 같이 하였다.
그래서 당시 제너럴모터스의 유럽회장으로 원가절감면에서 탁월한 능력을 보인 이튼을 새 회장으로 영입하였다.
이튼 회장은 취임하자 바로 원가절감을 위한 작업에 착수 하였다. 루츠사장이 시험적으로 일부 도입한 활동기준원가계산(ABC)시스템을 전사적으로 확대 실시할 것을 결정했다. 기존 원가시스템으로는 제품별 정확한 원가를 알 수 없을 뿐만 아니라 경영의사결정에 필요한 정보를 얻을 수 없기 때문이다. 또한 회사의 조직을 유연하고 효율적이며 과정중심 조직으로 바꾸기 위해서는 ABC 정보가 필요하기 때문이다. 크라이슬러의 ABC 시스템의 성과는 놀라운 것이다.
첫째, ABC 정보를 활용하여 비효율적이며 중복적인 업무과정은 없애거나 개선하였다. ABC 분석결과 자가제조보다 외부구입이 유리한 부품은 협력업체로 과감히 대체하였다. 기존의 협력업체도 ABC 정보를 바탕으로 재평가하여 물류비용을 절감할 수 있는 업체들을 선정하였다. 그 결과 협력업체의 부품 사용율이 30%에서 70%로 증가 하였다

참고 자료

없음