성장단계에 진입한 벤처기업의 인적자원관리 모델 제시(IT 벤처기업을 중심으로)
*귀*
- 최초 등록일
- 2013.10.29
- 최종 저작일
- 2013.09
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목차
Ⅰ. 서론1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구 대상 선정의 이유
Ⅱ. 벤처기업의 개념·현황·특성
1. 벤처기업의 개념
2. 우리나라 벤처기업 등장 배경 및 현황
3. 대기업과 비교되는 벤처기업의 특성
Ⅲ. 관련 자료 분석
1. 선행 논문 분석
2. 실제 진행한 관련 인터뷰 내용 분석
3. 현재 관련 연구 및 자료의 한계점 정리
Ⅳ. 새로운 인적자원관리모델 제시
1. 현재 벤처기업의 인적자원관리 문제점 정리
(1) 직무분석 측면
(2) 모집선발·교육개발 측면
(3) 인사고과·보상관리·유지이직관리 측면
2. 해결방안 - 새로운 모델 제시
(1) 순환형 모델
(2) 네트워크 모델
(3) 양면 모델
Ⅴ. 결론 - 한계 및 시사점
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론1. 연구의 배경
1990년대 말 인터넷 서비스가 상용화되면서 함께 일어났던 첫 번째 벤처열풍은 투자자들의 든든한 지원 속에 쾌속 성장하는 것처럼 보였다. 외환위기를 헤쳐 나가고자 하는 정부와 열악한 경제적 상황을 벗어나려는 국민들의 바람 속에서 벤처 시장은 침체된 경기를 활성화시키고 일자리를 새롭게 창출할 수 있는 유일한 탈출구였다. 그러나 2003년 무렵 IT거품이 꺼지면서 여러 IT벤처 회사들의 허울만 좋은 실상이 속속들이 들어나게 되었다. IT관련 주가는 폭락하고 벤처 회사들은 줄줄이 도산했다. 첫 번째 벤처열풍은 벤처 기업에 대한 부정적인 인상을 남기면서 사라지게 되었다.
2011년, 두 번째 벤처 열풍이 불고 있다. 이는 첫 번째 벤처 열풍의 실패를 교훈 삼아 일어나는 조심스런 변화이기 때문에 눈여겨 볼 필요가 있다. 두 번째 변화의 중심에는 전폭적인 정부의 지원이 있다. 현 정부는 내수 시장의 활성화와 만성적인 높은 실업률 해결을 위한 돌파구로서 벤처시장 및 중소기업 육성에 많은 예산을 투자하고 있다.
<중 략>
스낵&음료 코너를 만들고 바리스타를 고용하여 전문성을 가진 사람으로부터 제공받는 음료에 대한 실제 만족도를 상승시키고, 심리적인 만족도(전문 인력이 만들어 주는 커피를 마시고 있다는 프라이드)까지 충족시킬 수 있는 방안이 있겠다. 사내에 문화감성을 따로 두는 것 이외에도 회사의 블로그를 적극적으로 활용하여, 회사의 포토 다이어리를 운영함으로써 회사 내 가족적인 분위기를 도모하면서도 사원들의 문화감성을 채워주는 것도 고려할 수 있다. 이는 직원들의 만족뿐만 아니라 외부 영입자들에 대한 광고로도 쓰일 수 있다는 장점이 있다.
이외에도 유연성을 갖는 조직문화를 벤처기업 경영자가 나서서 조성해야 할 필요성이 있는데, ‘회사의 주인은 나, 회사를 내 집처럼’과 같은 사훈을 내걸어 사원들의 주인의식, 애사심을 높이거나, 벤처기업의 특성상 혁신과 도전정신이 중요한 것을 감안하여 실패를 용납해주는 문화, 행동하는 문화, 극한을 추구하는 문화 등을 장려할 수도 있다. 이를 위해서는 경영자가 리더십, 관리 역량을 적절히 발휘할 수 있어야 하며, 사원들과의 충분한 커뮤니케이션이 이루어질 수 있는 조직문화와 소통 채널이 전제되어야 한다.
참고 자료
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http://www.wisacorp.com
실제 인터뷰를 진행한 벤처기업 WISA 홉페이지.
