[국제경영] 전략적제휴 분석 및 성공사례 연구

등록일 2003.03.18 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 2,500원

소개글

학사 논문입니다.

목차

서 론
문제제기 및 연구목적

본 론
국제전략적 제휴란?
1. 전략적제휴
1) 전략적 제휴의 개념
2) 제휴 파트너 선정원리
3) 제휴 파트너 선정원리
2. Win - Win을 위한 전략적 제휴 (Strategic Alliance)
3. 전략적 제휴의 대상영역
4. 전략적 제휴의 유형
5.전략적 제휴의 방법론
6. 전략적 제휴의 성공을 위한 고려 사항6.
7. 전략적 제휴를 넘어서 : 지식 제휴 (Knowledge Link)
8. 전략적 제휴의 이해
9 . 전략적 제휴의 범주
10. 전략적 제휴의 타당성 및 전략적 분석

성공사례연구
1.포드-마쓰다의 헤로모실 프로젝트를 통한 전략적 제휴
2.미원과 인도네시아의 합작 투자

결 론
-앞으로 나아갈 방안
(자체 기술력 개발을 위한 과감한 투자가 필요)

본문내용

서 론

문제제기와 연구 목적

오늘날 기업은 글로벌화의 가속화, 소비자 욕구의 다양화, 업종간 경계를 초월한 빠른 기술혁신 및 경제구조의 블록화 현상 등 경영환경이 급변함에 따라 이제는 단순한 경쟁 논리로는 더 이상 지탱할 수 없게 되었다. 즉, 글로벌화된 세계시장을 활동무대로 하는 기업들은 원하든 원치 않든 간에 경쟁관계인 기업과도 공조하면서 대응하지 않으며, 경쟁 기업은 물론 자신가지 어려움을 겪는 시대가 되었다. 이러한 배경 하에서 최근 경쟁기업이 함께 이기자는 소위 윈-윈(Win-Win)전략의 개념이 대두되었다. 윈-윈 전략은 경쟁기업체 간의 기존 경쟁관계는 그대로 유지하면서 서로 협력하여 새로운 시장 및 수요를 창출해 내자는 것이다. 相生전략이라고도 하며 제휴전략의 대표적인 사례로 손꼽힌다. 기업들은 제휴를 통해 상대방의 자원과 비용을 공유하고 함께 투자하며, 상대방으로부터의 기술습득을 통한 상당한 이윤획득 기회가 제공되며, 특정 자원의 투자와 분배를 통한 규모의 경제를 달성하는 것 즉 위험을 줄이고, 충원되는 기술력 및 특허권의 활용을 통한 생산성 및 혁신을 이룩하거나, 정부에 의해 위임된 투자 및 무역장벽을 극복하거나, 경쟁이 흡수 및 방지하는 것들도 포함한다고 볼 수 있다.
또한, 오늘날과 같이 치열한 국제 환경 속에서 기업은 혼자 힘으로 모든 경영활동을 수행하기는 어려운 상황이다. 포터는 국제환경에 대응하기 위해서는 범 세계적 가치사슬 활동들을 한 기업이 모두 수행할 수 없다는 것을 인식해야 한다고 주장하고 있다. 즉 가치사슬 내에 포함된 여러 활동들을 한 기업이 아닌 여러 기업이 수행하여야만 국제 환경에 대응할 수 있다는 것이다. 또한 오마에는 어떤 기업도 그 기업 혼자서 모든 사업활동을 수행할 수 없기 때문에 다수기업간의 협조가 반드시 필요하다는 것을 강조하고 있다. 이와 같은 협력은 경쟁사가 저렴한 비용으로 기술과 시장을 확보하기 위해 이용할 수 있는 방법을 의미하며, 국제협력은 2개국 이상의 독립된 기업이 상호의 경제적 이익을 위해 경영활동을 전담.협조하는 장기 협력관계를 의미한다. 여기서 협력관계란 일반적인 목적을 추구하기 위한 기업간의 연결을 의미한다. 이러한 전통적 협력과 유사한 개념으로서 전략적 제휴는 급변하는 국제환경에 대응하기 위해 기업이 선택한 전략경영으로서의 기업협력이라고 할 수 있다. 즉 전략적 제휴는 과거 상이한 규모의 기업간에 이루어지는 단순한 협력관계만을 의미하는 것이 아니라 비슷한 규모의 기업간 상호보완적 협력관계만을 의미하는 것이 아니라 비슷한 규모의 기업간 상호보완적 협력관계까지 포함하는 넓은 범위의 협력관계를 의미한다고 볼 수 있다. 위해 추진되는 기업 내 혹은 기업간의 결합을 말한다. 즉, 미래의 유리한 사업전개를 하기 위해 전략적 제휴가 과거 기업협력 또는 제휴의 차이점은 전략적 의도가 포함되어 있는가 하는 점을 살펴보고 사례를 들어 분석해 보겠다.

참고 자료

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Joseph L. Badaracco, Jr., The Knowledge Link, Harvard Business School, 1991.
Peter Lorange and Johan Roos, Strategic Alliances, Blackwell, 1992.
Arnold B. Pollard, Strategic Partnership, Chief Executive, N. 108, Nov. 1995.
http://myhome.thrunet.com/users4/615/khha1118/e-trade21databank/ect-a2-1.htm
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http://sarim.changwon.ac.kr/~stride/data01/strategy/ex7.htm(2002.10.28.22:20)
http://100.empas.com/entry.html/?i=744491&Ad=photorental (2002.10.28.22:00)
www.kaa.or.kr/kaa/Magazine 10/29 3시 3분
www.daesang.co.kr 10/29 2시 50분
한국기업의 국제경영전략 사례 IBS 컨설팅그룹 김병순외 3 저
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