정부다면평가제도에 대한 성과분석

목차

01 다면평가제도 도입배경과 목적
02 한계 및 기대효과
03 제도와 운영의 실태
04 다면평가제도에 대한 설문조사
05 요소별평가
06 결론

본문내용

인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로 조직원을 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입
평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점
한국에는 1990년대 말부터 기업을 중심으로 도입된 뒤, 2003년부터 각 부처의 장관에 대한 다면평가제 도입

전통적인 조직원 성과평가 방법은 하향식 평가로 제한되어 왔으나, 그 결과가 조직원의 능력을 객관적이고 공정하게 반영하지 못한다는 비판

팀워크, 경력개발, 고객서비스에 대한 관심이 증가하면서 피평가자에 대한 평가정보 역시 다양한 원천으로부터 수집되어야 한다는 의견이 공직 내 외부로부터 제기

부적절한 평가단의 구성, 인기투표로의 전락 등 실제 운영과정상의 문제점들이 지속적으로 제기

참고 자료

없음