[조직행위론] 리더쉽이란

등록일 2003.03.10 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 리더쉽의 개념
2. 리더쉽의 구성요소
3. 리더쉽 이론의 틀
1) 자질론(Trait Theories)
2) 상황론(Situational Theories)
4. 리더쉽의 유형
1) 권위형(Authoritarian Style)
2) 민주형(Democratic Style)
3) 자유방임형(Laisez Faie Style)
⊙ 교회행정과 영적 리더쉽
1. 크리스천 리더쉽과 일반 리더쉽의 차이
2. 크리스천 리더쉽의 모델

본문내용

1. 리더쉽의 개념

행정조직의 효과적인 관리를 위해서는 리더쉽이 필요하다. 조직내에서는 조직력을 갖추지 못하고 흩어져 있는 요소들을 한 곳으로 집중시켜 통일된 조직에너지로 전환시키는데 핵심적 기능을 담당하고 있는 더떤 구심료력을 지니고 있다.
이 조직운영에 있어 구심적인 힘을 형성시키는 것이 다름아닌 지도력(leadership)이다. 리더쉽은 조직의 통일성을 확보하여 목표를 효과적으로 성취케 하는 것이다. 리더쉽이란 조직목표를 달성하기 위하여 조직구성원들의 분열된 행동을 하나로 통합하여 조직활동에 협력적 태도를 취하도록 유도하는 과정이라고 말할 수 있다. 즉 목표성취를 위한 힘의 동원능력(mobilizing power)이다. 리더쉽을 발휘한다는 것은 조직구성원으로 하여금 조직이 지향하고 있는 목표에 대해서 자발적으로 단결하게 하여 이것을 실현하는 데 능동적으로 행동할 수 있게 만드는 것을 의미한다. 리더숩은 이런 의미에서 강제적 권위를 앞세워 조족구성원을 유인하는 헤드쉽(headship)과 구별된다. 헤드쉽은 공식적 권위와 지위에서 법으로 인정된 권한을 기반으로 발생한다. 이것은 엄격한 계층구조내에서 발생한 것이다.
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