서번트 리더십 개념과 사례
- 최초 등록일
- 2013.10.22
- 최종 저작일
- 2013.10
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소개글
서론, 본론, 결론에 맞게 잘 구성된 자료입니다.
참고자료로 활용하시고 그대로 제출하는 것보다는
개인적인 사례나 기타 독창적인 내용을 조금 첨가하면 좋은 레포트가 될 것입니다.
목차
1. 서 론
2. 서번트 리더십 개념
3. 서번트 리더십 사례
1) TDIndustries 젝 로웨 시니어 회장
2) Southwest Airlines 허브 켈러 회장
3) 토로사 켄 멜로즈 회장
4) 유한킴벌리 문국현 회장
5) 한국전기초자 서두칠 전 사장
4. 결 론
본문내용
21세기에 들어서 사회적 변화의 내용을 보면 과거에 비해 조직구성원들의 자발적 참여와 자율성이 지속적으로 강화되고 있는 추세이다. 게다가 지식정보산업과 네트워크의 발달, 개인주의의 심화, 그리고 고용환경에 따른 업무방식의 변화는 종전의 리더를 중심으로 하는 지시-통제형 리더십에 대한 재고를 불러 일으키게 하였다.
이러한 흐름속에서 서번트 리더십(servant leadership)은 리더 우선(leader first)의 지시-통제형이 아니라 서번트 우선(servant first)의 새로운 리더십 패러다임을 핵심으로 하고 있어서 경영학 연구와 경영 실무에서 주목을 받게 되었다. 즉, 서번트 리더십은 조직내에서 부하들의 개인적인 성장욕구를 우선적으로 배려함과 동시에 이를 통해 조직목표에 접근하는 방식으로서 조직의 과업(task)과 관계(relationship)를 하나의 틀 안에서 통합하는 형태이며, 부하직원을 이끄는 주도자의 역할에 중점을 둔 것이 아니라 구성원의 일체화와 공감대 형성, 리더의 봉사 등을 통하여 조직의 목표를 달성하는 새로운 조직관리의 시각을 제공하고 있다.
‘2001년 일하기 가장 훌륭한 포천 100대 기업’의 상위 10%에 해당하는 기업 중에서 1/3 이상이 서번트 리더십을 회사의 중요한 경영이념으로 공식화한 경우라든가 세계 곳곳에서 서번트 리더십에 대한 인식과 깨달음이 증가하고 있는 추세도 바로 이런 이유 때문이다.
2. 서번트 리더십 개념
서번트 리더십(servant leadship)은 지금까지 서로 상반된 의미를 가지고 있는 servant(종)와 leader(리더)의 개념이 합쳐진 것으로 리더가 구성원의 성장을 도우며 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십이라고 할 수 있으며, 서번트 리더십의 창시자인 Greenleaf의 「리더로서의 서번트(The Servant as Leader)」(1970)에서 소개된 이후 개념이 이론적으로 정립되기 시작하였다.
Greenleaf(1970)에 따르면 서번트 리더십은 ‘타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십’이라 정의할 수 있다.
참고 자료
없음