[인사관리론] 개발관리

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많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

1. 개발관리의 의의와 체계
2. 개발관리의 환경과 방침
3. 개발관리의 활동과 기법
1) 필요성 분석
2) 목표의 설정
3) 훈련의 설계
4) 훈련의 실행
5) 훈련의 평가
6) 경영자 개발

본문내용

개발관리란 기업이 경쟁력을 제고하기 위해서 조직구성원의 사고방식, 지식, 기능, 그리고 태도를 변화시켜서 적극적이고 책임 있는 행동을 하는 사람으로 만드는 철학과 전략적 활동을 의미한다. 개발(development)이라는 용어와 관련된 것으로서 교육과 훈련이 있다. 교육과 훈련의 의미는 그 추구하는 목표와 기대하는 효과 차원에서 차이가 있다. 첫째, 훈련의 경우 특정기업의 특정 직무수행에 도움을 주기 위한 것이 주된 목적인 반면에 교육은 현직무뿐만 아니라 장래에 수행할 다양한 역할의 습득과 관련된 전반적이고 기초적인 능력을 향상시키기 위한 활동을 말한다. 따라서 훈련의 경우 조직목표를 강조하는 반면 교육은 개인의 목표를 강조한다. 둘째, 훈련의 경우 특정한 행동 결과를 기대하지만, 교육의 경우 반드시 그렇지는 않다. 따라서 훈련의 경우 반응의 폭이 제한적이지만 교육의 경우 다양한 것을 허용한다. 반면에 개발은 조직이 변화하고 성장할 때 조직과 조화를 가질 수 있도록 종업원을 준비시키고자 하는 활동을 포함하기 때문에 훈련과 교육 양자를 종합한 성격을 지니고 있다. 이에 따라서 최근에는 훈련이라는 용어 대신에 인적자원개발(Human Resource Development)이라는 용어가 사용되고 있다.

참고 자료

없음