[경영전략]기업인수합병사례-시스코 시스템즈

등록일 2003.02.26 MS 워드 (doc) | 3페이지 | 가격 700원

소개글

시스코 시스템즈는 기술의 공유를 통한 이상적인 기업 네트워크를 구성하고 있다.

목차

1. 인력의 흡수
2. 조직문화의 통합
3. 기술의 공유

본문내용

시스코 시스템스는 optical router기술을 가지고 있는 기업을 M&A하는 방법에 있어서, acquisition의 형태보다는 스핀인의 형태로 하려고 한다. 당장 시스코 시스템의 기술을 확보하고 있는 기업, 즉 acquisition의 대상이 될만한 기업이 없다는 것이 그 이유이다. 따라서 먼저 투자를 하고, 기술이 개발된 후에 그 투자 기업을 인수하는 spin-in 방식을 사용하려는 것이다. 스핀인을 할 때 고려해야 할 세가지 사항은 다음과 같다.
1.인력의 흡수
시스코 시스템스 인수방식의 또 다른 특징은 한번 잡은 인재는 결코 놓치지 않는다는 것, 기술력 있는 회사를 합병하고도 전문가들이 떠나간다면 이는 실패한 M&A다. 시스코는 인수한 기업의 조직원에게 차별을 두지 않고 인수과정의 충격을 최소화해 인재 붙들기에 성공했다. 현재까지 인수회사의 ,CEO절반과 부장급 거의 대부분이 자리를 지키고 있다.
spin-in 은 새로운 시장이나 기술을 창조할 때 조직내에서 쉽게 구하기 힘든 적절한 인력을 충족킬수 있다는 점에서 이상적이다.
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