글로벌 전략적 제휴

등록일 2003.02.25 한글 (hwp) | 58페이지 | 가격 2,900원

소개글

요약해 놓은 것이 마지막 세장으로 있습니다.
발표자료 준비로 적합하겠죠!

목차

글로벌 전략적 제휴
Ⅰ. 서론
1.전략적 제휴의 의의
2.전략적 제휴의 목적
3. 전략적 제휴의 역할
4. 전략적 제휴방법
5. 전략적 제휴의 필요성
6. 국제제휴의 종류

Ⅱ. 사례

Ⅲ. 결론
1. 전략적 제휴의 효과분석
2. 제휴에 따른 위험
3. 전략적 제휴의 성공적 운용을 위한 지침
4. 전략적 제휴의 성공방안
5. 성공적인 제휴방법
6. 성공적인 제휴에 대한 실증연구
7. 성공적인 제휴경영기법

본문내용

4. 전략적 제휴방법

1) 제휴 파트너 선정 원칙
자사의 요구에 합치되는, 그리고 잠재적으로 제휴를 희망하고 있는 파트너 후보를 선정하여야 하며, 파트너 후보의 물색과 선정은 외부 전문가의 조언과 함께 각 기업의 재무자료, 거래자료 등을 분석하고, 시스템을 체크하면서 추진해 가는 것이 기본이다. 그런데 실제로는 최고경영진들의 우연한 회합이 제휴의 계기가 되는 경우도 적지 않다. 때문에 미국 기업에서는 최고경영자가 파트너 후보 명단을 항상 휴대하는 예를 자주 볼 수 있다, GE의 젝 웰치 회장만 해도 그의 옆에는 항상 최신 명단이 갖춰져 있다고 한다.
양 기업의 전략, 즉 제휴의 목적 및 동기, 경영자원, 기타 제휴네트워크 등 제휴전반에 대해 상호 모순되거나 이해가 상반되지 않아야 한다. 또한 기업문화와 의사결정과정 등 경영관리 시스템도 상호 양립할 수 있어야 한다. 양 기업이 보유하는 핵심역량(core competency)이 경쟁력을 가져야 한다.
최고경영진을 비롯한 기업 각 부문에서의 참여의지가 중요하며, 핵심사업 분야에서의 제휴가 참여의지를 높여 주므로 되도록 파트너의 핵심사업에서의 제휴를 원칙으로 한다. 파트너 후보 선정이 끝난 후에는 개별교섭과 계약단계로 들어가는데, 이 과정에서 기업은 제휴내용을 보다 세밀하게 검토해야 한다.
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