[거시조직론]조직혁신모델

등록일 2003.02.24 MS 워드 (doc) | 12페이지 | 가격 500원

소개글

혁신의 의미를 살펴보고 혁신에 필수적으로 수반되어야하는 empowerment의 의미와 적용 방법, 이상적인 상태를 정리하고자 한다.

목차

0. 서론 – 들어가면서
1. 혁신의 의미와 조건
2. Empowerment
3. Fear & 해결책
4. 요약과 정리

본문내용

급변하는 현재 시장에서 혁신은 기업과 조직의 생명을 유지하는데 필수적인 요소가 되었다. 그러나 조직이 혁신을 잘 하기 위해서는 유연하고 창의적인 조직 구성을 가져야 한다. 이런 조직 구성을 이루기 위해 Empowerment(권한위임)을 통한 team제로의 조직 개편이 필요하다. 권한위임이 조직을 유연하게 하고 혁신에 알맞는 분위기를 조성하는 등 장점이 많음에도 제대로 시행되지 않는 것은 조직 내의 권한 이임 수행자들이 두려워하거나 믿지 못하고 있기 때문이다. 이런 상황을 극복하고 어떻게 권한위임을 하며 어떻게 권한 위임을 잘하고 있는 것인가 알수 있는지 보기 위해 권한위임 모델을 제시하였다.

참고 자료

거시조직이론, 김인수
생각하는 경영, 유필화/Herman Siemon, 한국 언론 자료 간행회
한국 기업의 이해와 과제, 삼성경제 연구소
16개 기업의 조직 혁신 성공 사례, Bill Ginnodo
Empowerment 실천 매뉴얼, 박원우 1998
engaging in conversations, Ray-Chaudhuri
Downsizing and the emergence of self-managed teams, Appelbaum/ Bethune/ Tannenbaum
strategic performance empowerment model, Geory/ Wright/ Anderson
Empowerment and production workers, a knowledge-basedperspective, Ahanotu
Developing individual freedom to act, Duvall
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