[거시조직론]한국소프트웨어진흥원

저작시기 2003.10 |등록일 2003.02.24 MS 워드 (doc) | 16페이지 | 가격 700원

소개글

KIPA의 경우 정부 산하 신생 조직이라는 것, 그리고 다루는 업무와 지식화 시대를 맞는 조직이므로 학습조직이라는 개념은 적절한 방향성을 제공해주는 개념일 것이다. 학습조직에 관한 정의는 학자와 기업에 따라 여러 가지가 있으나 그 핵심은 지식을 창출, 공유하여 경영성과를 높이는 조직이라고 할 수 있다.

목차

1.들어가면서

2.본론 : 이론적 틀에 근거한 조직 진단
1) 조직 모형 진단
2) 환경진단
3) KIPA의 조직 문화
4) 조직 성장 진단
5) KIPA의 조직 구조(유기적? 기술적?)

3.결론

본문내용

KIPA의 경우 벤처육성단, 컨텐츠사업단, IT 인력개발단 등은 기술핵심 조직에 가깝고, 기획조정실의 경우는 변경조직으로 생각된다. 그러한 기술핵심조직이 환경의 충격에 거의 영향을 받지 않고 효율적으로 생산활동을 할 수 있도록 하기 위해서는, 변경조직이 설치 운영되어야 할 필요성이 있다.
정부산하 기관이라는 한계점, 변경조직의 역할이 크다는 점은 개선해야 할 것이다.하지만, 요즘처럼 정보기술이 순식간에 변화하고 신제품의 출현빈도가 잦고 기업간의 경쟁의 형태가 정보와 시간에 의한 경쟁형태로 바뀌어감에 따라 기술핵심 조직도 환경의 변화에 직접적으로 대응할 수 있도록 기술 핵심조직도 유기적 구조로 형성되어야 할 것이다. 오늘날 환경은 너무나 복잡하고 혼란스럽고, 유기적이고 지속적으로 진화해가는 복잡한 체계이며 단순하게 예측, 계획, 통제로 대응할 수 없다.정부산하 단체로서 변화에 둔감할 가능성, 그런 약점을 없애기 위해서는 변화에 수동적인 대응이 아니라 새로운 프로세스 혁신을 이루거나, 조직의 학습을 통한 학습조직화를 이뤄야 할 것이다.IT 관련 산업을 다루는 KIPA의 경우 열린시대의 경쟁에서 이겨나가기 위해서는 열린 조직이 필요하다. 열린 조직이란 정형화된 정적인 조직형태나 운영방식을 벗어나, 신축적이고 환경 적응적인 잠정적 조직형태나 운영방식을 말한다. 열린 조직은 새로운 발상의 전환, 새로운 정신모델, 즉 패러다임의 전환을 요구한다. 프로세스조직, 팀조직, 학습조직이 바로 열린 조직인 것이다. 이 조직들은 명칭은 다르지만 무도 전통적인 관료적, 수직적·위계적 조직구조나 운영방식을 탈피하여 이제까지와는 다른 새로운 형태의 조직을 제안하고 있다.KIPA는 그러한 흐름을 거슬러서는 안될 것이다. 열린 조직으로의 변화 될 때 KIPA를 둘러싼 변화의 역동성, 불확실성, 복잡성을 야기하고 있는 환경에 창조적으로 대응할 수 있을 것이다.
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