[인사-조직행동] KT의 기업문화

등록일 2003.02.24 MS 워드 (doc) | 15페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. KT 소개
1) KT의 연혁
2) 계열사 소개
3) 내부환경 분석
① KT 비전
② KT의 경영추진 방향
③ 민영화의 영향
④ KT가 지향하는 기업문화
4) 외부환경 분석
① 불확실한 정보통신 시장
② 글로벌 경쟁
③ 고객의 변화

Ⅱ. KT 기업문화 혁신 사례
1) 기업문화 프로젝트
2) 첫걸음 – 사내외 프로젝트 팀의 구성
3) 프로젝트 프로세스와 프레임 워크 계획
4) 해외 통신사 벤치마킹
5) 기업문화 현상 진단과 1차, 2차 워크숍
6) 임원 인터뷰, 임직원과 고객 설문조사를 통한 의견 수렴

Ⅲ. KT 기업문화의 문제점
1)공기업문화와 민간기업문화
2) KT 조직문화의 문제점

Ⅳ. 개선방안
① 리더십의 변화
② 채용기준의 변화
③ 활기찬 업무환경 조성 및 비공식 사교모임 활성화
④ 기업문화 평가 체계 구축

Ⅳ. 개선방안 실행을 통한 기대효과
① 대내적 효과
② 대외적 효과

본문내용

Ⅰ. KT 회사소개

‘자산규모 33조원’, ‘재계 6위의 대기업’, ‘세계 최대 초고속 인터넷 가입자를 둔 통신업체’KT가 공기업에서 민영기업으로 옷을 갈아입은 뒤로 항상 따라다니는 화려한 수식어이다. KT는 창립 이후 전기통신 기반시설 확충 및 자동화에 주력한 결과 1984년에는 세계에서 10번째로 전전자교환기 TDX-1을 개발하여 한국의 전기통신산업을 한 단계 발전시켰습니다. 또한 1987년 7월1일에는 전국 전화자동화를 실현하여 1가구 1전화 시대를 열었으며, 시외통신시설, 국제통신시설, KORNET, TADSL, HiNET-P, CO-LAN 등의 정보통신시설을 대폭 확충하여 정보화의 초석을 마련했습니다. 1995년에는 한국 최초로 무궁화위성을 발사하여 우주통신시대를 연 데 이어, 연이어 2호, 3호를 성공적으로 발사하여, 초고속, 광대역 멀티미디어서비스를 제공하고 방송서비스를 한반도에 동남아지역으로 확대할 수 있는 위성방송 시대의 개막을 이끌었습니다.

이처럼 한국의 대표 통신사업자로서 국가정보화에 앞장서 왔던 KT는 1997년 10월 정부투자기관에서 출자기관으로 전환하고, ‘PIN TO KT’라는 강력한 개혁 프로그램을 추진하여 21세기의 경쟁력 기반을 구축했습니다. 공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰습니다. 또한 급변하는 통신시장 환경에 대응하기 위해 한계적자사업을 매각하거나 분사 시킴으로써 경영 효율성을 획기적으로 개선했습니다. 이 같은 경영성과에 힘입어 1998년 12월 23일 KT 주식을 증권거래소에 성공적으로 상장했으며, 1999년 5월 26일에는 뉴욕 증권거래소에서 한국 기업 중 최대 규모인 25억 불의 DR을 성공적으로 발행했습니다. 그리고, 2001년 7월, 2차 DR 발행에서도 22억 4,229만 달러에 달하는 외자를 성공적으로 유치하여 민영화의 발판을 다졌습니다.

참고 자료

기업문화가 회사를 말한다, 2002, 유필화신재준,
KT 연차보고서, 2001년
쉽게 풀어 쓴 우리회사 기업문화, 2002.3, KT
조직활성화를 위한 1001가지 포상방법,1997, 밥넬슨 지음 변재걸 옮김, 용안미디어
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