[전략경영론] 해외기업의 전략사례

등록일 2003.02.22 한글 (hwp) | 61페이지 | 가격 1,000원

소개글

10개사들의 전략자료들과 수정전략경영에 대한 분석이 있습니다.

목차

Ⅰ. drkoop.com 1
Ⅱ. Apple Computer 6
Ⅲ. Reebok 24
Ⅳ. Maytag 28
Ⅴ. Gardner 33
Ⅵ. Wal-Mart 38
Ⅶ. Vermont Teddy Bear 43
Ⅷ. Redhook Ale Brewery 47
Ⅸ. Mercedes-Benz 51
Ⅹ. A.W.A.R.E 56

본문내용

맥 팬들은 보통 "차세대 히트작"을 기다려왔다. 언제나 보상받았기 때문이다. 80년대와 90년대 초반, 맥은 정말 거대했다. 사실, 인터넷이 없었던 당시, 맥은 실로 "컴퓨터는 이래야 한다"라는 모범을 보여주었다. 이 시기에 맥은 화려한 그래픽 유저 인터페이스와 네트워킹, 플러그 앤 플레이, 3.5 인치 플로피 디스크, CD-ROM 드라이브, 디지털 이미징, 디지털 비디오, 레이저 프린터 등 수많은 혁명적인 진보를 발명해 내거나 처음으로 상용화시켰다. 그러나, 발명은 우리들이 이미 친숙한 과정을 단순히 좀 더 향상시키는 것 뿐만이 아니라, 완전히 새로운 방식을 이룩하는 것을 의미한다.
발명은 새로운 것이기 때문에 처음에는 엄청난 향상이 눈에 보일 정도로 명확하기 마련이다. 하지만 그러한 향상도 점차 익숙해지기 마련이고 시간이 지나면 그 의미는 퇴색되어 간다. 그러다가 마이크로소프트가 맥 OS가 갖고 있던 장점들을 하나둘 씩 기술적으로 빌려갔다. 두 회사 모두 조금씩 향상되어 나아갔다. 그러는 동안 애플은 음성인식이나 인공지능, 필기인식이나 가상현실 등 컴퓨터의 새 역사를 창조하는 작업에 매진해왔으나, 실패로 돌아가고, 빨라진 프로세서는 게임에나 유용해졌다. 사람들은 마이크로소프트에게는 별로 요구하지 않으면서 애플에 대해서는 혁명적인 것을 요구하고 있다. 그 중압감과 자존심 때문에 애플은 그렇게 많은 것을 잃었다.
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