[인적자원관리] 인사고과제도와 그 사례

등록일 2003.02.18 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 4,900원

소개글

인적자원관리의 인사고과에 관한 내용정리와 그에 따른 구체적인 사례를 들어서 작성하였습니다.도서관의 많은 자료와 기업의 실제적인 자료를 참고하여 심여를 기울여 작성하였습니다.
정말 많은 도움 되셨으면 좋겠네요~~~

목차

<인사고과제도>
1. 인사고과의 의의 및 목적
2. 인사고과의 기본/실시원칙
3. 인사고과의 방법
4. 인사고과의 실시절차
5. 인사고과의 범하기 쉬운 오류

<사 례>
#1. 미원그룹의 인사고과
#2. 삼성물산의 인사고과

본문내용

1. 인사고과의 의의 및 목적
(1) 의의
인사고과라 함은 '종업원의 평가', '능률평가', '성적평가', '근무평정', 또는 '업적평가' 등과 같이 다양하게 표현되고 있다. 이와같이 다양하게 표현되는 인사고과란 능력위주의 입장에 서 기업내 각 직무를 담당하고 있는 종업원의 업무수행능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도 등을 평가하는 ........
2. 인사고과의 기본/실시원칙
(1) 기본원칙
▶직무기준의 원칙 : 인사고과는 고과대상의 직무 특성 및 직무수행상의 자격요건을 기준으로 하여 피고과자의 근무태도, 업무수행능력, 업무성과ㆍ업적 등을 평가하는 과정이라 ..........

#사례1
-미원그룹의 인사고과-
*미원그룹은 개인평가와 팀평가를 병행하는 그룹으로서 인사고과의 기본방향은 다음과 같습니다.
【기본방향】
ㆍ공정한 인사관리 체계를 확립
-평가요소 및 방법을 개선하여 새로운 시스템을 구축함
-평가결과에 따라 공정한 처우와 보상이............
#사례2
-삼성물산의 인사고과-
삼성물산은 기존의 통제와 획일의 조직문화를 바꾸어 자율과 창의, 진취적인 신조직문화를 창조하는데 그 목표가 있다고 할 수 있겠습니다.
삼성물산의 인사고과 체계에 있어서 업적고과(1회/년), 능력고과(1회/년), 자기신고제(1회/년)를 실시하고 있으며 평가항목 및 평가기준은 다음과 같습니다.
【업적고과】
ㆍ현행 점수화 방식을 폐지하고 서술방식으로 전환....
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 인사고과에 관한 연구 9페이지
    인사고과는 종업원을 대상으로 그 가치를 체계적으로 평가하는 인사관리상의 능률향상과 여러 가지 문제의 해결에 대한 기초를 마련하며 종업원의 자질향상과 사기앙양을 도모하는데 그 목적이 있다. 따라서 인사고과의 중요성은 다음과 같이 열거할 수 있다. ① 종업원의..
  • [인사관리] 인사고과의 오류 7페이지
    4. 인사고과의 오류 1) 인사고과 오류방생 원인 인사고과는 일정한 기준에 따라 사람이 사람을 평가하는 제도이고 인사고과 운영상의 원칙을 무시한 평가, 고과요소의 자의적인 해석에 의한 평가, 평가근거에 대한 해석차이에 의한 평가 등으 오류를 발생케 하는 주요 요인이 되..
  • 인사고과에 관해 4페이지
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  • 인사고과 12페이지
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