[물류관리]e-SCM과 APS에 대해 설명하고,e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. e-SCM의 개념
1) e-SCM의 정의
2) 디지털 환경과 e-SCM
3) e-SCM의 발전단계
(1) 채널 확장 단계
(2) 채널 통합 단계
(3) 통합과 조정 역할의 강화 단계
(4) 수평적 확장 단계
4) e-SCM의 효과
5) e-SCM 실행 전략
(1) 기업 주도형
(2) 시장 포털형 시장
(3) 실행 전략의 선택 기준
6) e-SCM 성공 요인
2. APS의 개념
1) APS의 정의
2) APS의 기능
3) APS의 특성
(1) 자재 계획과 자원 능력 계획 동시에 수립
(2) 신속성
(3) 비현실적 가정을 배제
(4) 진보된 로직 사용
4) APS의 활용
5) APS의 적합한 환경
3. e-SCM과 APS의 통합

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

오늘날 기업을 둘러싸고 있는 경영환경의 변화 중 가장 주목해야 할 점은 세계화, 고객의 변화, 그리고 정보기술의 발전이다. 세계화는 시장이 넓어진다는 긍정적인 측면도 있지만 경쟁의 심화, 세계를 대상으로 움직일 수 있는 서비스 방법의 변화 등을 필요로 하므로 기존의 구태의연한 방법으로는 더 이상 경쟁할 수 없는 상황으로의 돌입을 의미한다.
생산에서 제조 원가의 절감은 한계가 있고, 더 이상의 원가 절감이 불가능해졌다. 판매에서의 경쟁은 더 심화되고, 날로 판매이익은 감소되어 가고 있다. 기업에서 만들어내는 제품의 품질이나 가격에 큰 차이가 없다면 이제는 물류에서 승패를 찾을 수밖에 없는 상황이 되고 있다.
물류는 대폭적인 비용 절감과 고객 서비스 수준 향상을 할 수 있는 분야로 물류비는 지속적으로 상승하고 고객의 요구는 증대되고 있는 상황에서 기업은 물류비를 낮추어 이익을 극대화 하고 물류서비스를 높여 판매 경쟁에서 보다 많은 고객을 확보하고자 하는 기본목표를 설정하고 있다.

<중 략>

만약 고객서비스의 영역, 제조 생산성 혹은 재고 투자를 바꾸기를 원한다면 계획, 스케줄링, 구매, 로드 사이징, 성과 측정 비즈니스 프로세스를 바꾸어야 한다. 현재의 비즈니스 성과는 현재의 비즈니스 프로세스에 기인한다. 원하는 새로운 비즈니스 프로세스 소프트웨어와 기존의 방법이 다른 것은 확실히 조정할 필요가 있다.
APS의 구축 후, e-SCM의 통합 방법은 e-SCM 시스템이 없는 경우와 비슷한 과정으로 진행된다. 차이점은 e-SCM에서 생산에 대한 기준정보, 현장의 상황에 대한 정보를 추출하기 위해 APS와 e-SCM을 연결할 필요가 있다는 것이다. 그러나 이러한 인터페이스에는 어려움이 수반된다. e-SCM의 자료를 APS에서 사용하기 위해 연결역할을 담당하는 플랜이 필요하다. 자료는 정확하게 일치되어야 하며, 적절한 시간이 자료를 획득 할 수 있도록 적합한 프로그램을 개발하고 검증하여 구현하여야 한다.

참고 자료

김영렬(2009) ERP & SCM(e-비즈니스 시대의), 대경
톰 왈리스, 정현주 역(2008) SCM의 핵심 생산계획, 엠플래닝
잠쉬드 가라제다지, 이진원 역(2005) 경영은 시스템이다(비즈니스 아키텍처 설계를 위한 플랫폼), 한스미디어
방송대출판부(2004) e-SCM의 구축과 운용
문상원(2004) e-SCM의 구축과 운용, 한국방송대학교출판부
문상원(2011) e-Collaboration 기법의 활용, 한국방송대학교출판부
김상균(2000) e-collaboration 환경 구축을 위한 FRONT 21 적용 방안, 성우시스템(주)
정보산업 Information Industry, 2000, 9. 한국정보산업연합회. 통권 제205호
신철(2009) 알기 쉬운 ERP PLUS, 미래와 경영
박병형(2010) 한 권으로 끝내는 e-ERP, 태영출판사
전사적 자원관리(ERP) 도입기업의 성공 요인에 대한 사례 연구, 김광례, 인하대 경영대학원 석사논문, 2003