제조기업의 생산계획및 의의

등록일 2003.02.10 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 700원

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기업의 프로세스는 Directive Process, Value Adding Process, Supporting process, 이렇게 3개의 프로세스로 나눌 수 있는데, 이 중 가장 핵심이 되는 프로세스는 가치를 창출하는 Value Adding Process이다. Value Adding Process의 구체적인 역할은 고객으로부터 주문을 받아서 필요한 부품을 구매해서 생산을 하고 유통시켜서 판매하는 역할을 담당하는 것이다. 예를 들어 자동차 회사에서 자동차를 많이 판매하려고, 기업의 전략을 세우고, 필요한 인력을 구축하고, 여러 시스템을 도입한다 해도, 자동차를 생산하고 판매할 수 있는 프로세스가 없다면 이윤을 창출할 수 없듯이, Value Adding Process는 기업에서 핵심적인 역할을 담당한다고 볼 수 있다. 이런 Value Adding Process를 효과적으로 운영하기 위한 시스템을 ‘제조계획의 수립과 통제 시스템(Manufacturing Planning and Control System; MPC 시스템)’이라고 한다.
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