LG화학 경영전략 문제점과 해결방안

목차

Ⅰ. 선정동기

Ⅱ. 기업소개

Ⅲ. LG화학의 경영전략
(1) 나눔경영
(2) 상생경영
(3) 스피드경영

Ⅳ. 경영전략의 문제점
(1) 나눔경영의 문제점
(2) 상생경영의 문제점
(3) 스피드경영의 문제점

Ⅴ. 해결방안과 개선점
(1) 기업에게 혜택이 되는 나눔경영 실천
(2) 상생경영의 철저한 협력 원칙 수립
(3) 안정적인 기업 운영 필요

Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점

본문내용

LG화학을 우선 전략 분석기업으로 선택한 이유는 상기 기업이 전략적으로 성장해온 과정과 현재는 주춤하고 있다는 것이다. 따라서 다시 한번 강하게 전략적 선택을 하여야 하는 시점이 온 것이다.
LG화학은 일단 3개 사업부분으로 나뉘어 있다. 석유화학사업부, 정보전자소재사업부, 전지사업부
LG그룹의 실질적 맏형 격으로 ‘12년 기준 매출액 20조 순수익 2조의 대한민국 대표기업이라고 할 수 있다. 양대 축을 담당하고 있던 LG전자의 최근 실적부진으로 인해 무거운 짐이 안고 LG그룹을 이끌어 갈 수 있다고 말할 수 있다.
LG화학은 석유화학부문에서 우수한 강점을 나타내며 지속적으로 기업의 가치를 향상시켜 온 기업이라고 할 수 있다. LG화학은 고객의 가치를 중시하고 고객의 요구를 효과적으로 반영시킴에 따라서 시장에서 오랫동안 존속할 수 있었는데 LG화학은 수익을 극대화시키기 위해서 다양한 경영전략을 시행하고 있다.
LG화학의 경영전략은 크게 나눔경영, 상생경영, 스피드경영으로 말할 수 있다. LG화학은 다양한 경영전략을 적극적으로 시행함으로서 고객의 만족을 이끌어 내고 있으며 뛰어난 제품을 생산하여 판매를 실시하고 있는 것이다.
본 연구에서는 현재 LG화학이 실시하고 있는 경영전략에 대해서 살펴보고 이에 대한 해결방안을 제시하고자 한다.

Ⅱ. 기업소개
(1) LG화학 재무지표 분석

아래의 표를 분석해 보면, 2009년부터 2012년까지 연평균 25% 고성장세로 꾸준하게 성장해 왔다. 이렇게 급성장한 이유를 살펴보면, 첫째로 LG화학의 성공정인 기업합병을 들 수 있다.
2005년 충청남도 대산에 있는 현대석유화학을 인수함으로써 세계적기업으로의 발돋움을 할 수 있게 되었다.

참고 자료

없음