[조직] 팀제 조직의 운영실태와 성공 요인 분석-삼성전자사례

등록일 2003.02.06 한글 (hwp) | 27페이지 | 가격 2,300원

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목차

1. 주제 선정 배경(서론)
2. 팀제도의 정의
3. 팀제도의 도입 배경
4. 팀제도의 장단점
5. 팀제도의 유형
6. 기업 내에서 적용하고 있는 팀제도의 구조와 형태
7. 팀조직 성공 실제 사례(삼성전자)
8. 사례에 관한 토의
9. 정리 및 결론
10. 참고문헌

본문내용

팀조직은 위계조직에서 탈피하여 변화하는 환경에 유연하게 대처하기 위해 선택하게 되는 조직 경영기법 중의 하나이다. 그러나 전통적인 계층조직의 시각에서 보면 팀조직은 수많은 모순과 갈등요소를 내포하고 있다. 그럼에도 불구하고 많은 기업이나 행정기관에서 조직에 대한 새로운 혁신의 과정에서 전통적인 계층조직을 버리고 팀조직을 도입하는 데에는 팀조직이 전통적 계층조직이 갖지 않은 여러 가지 장점을 취하고 있기 때문이다. 무엇보다 팀조직의 최고 장점은 팀조직이 전통적 계층조직보다 성과를 이루어 낼 가능성이 훨씬 크다는 점이다. 팀조직의 수많은 단점에도 불구하고 팀제로의 변환을 시도하게 하는 팀조직의 장점은 다음과 같이 네 가지로 요약할 수 있다(송상호 외, 1996).
첫째, 높은 성과를 이룰 수 있다. 팀은 상호보완적 기능과 능력을 가진 개인들로 구성되어 함께 팀으로 일하기 때문에 업무의 완성을 위한 팀원 상호간의 상승효과에 의해 전통적 조직에서 보다 시너지 효과를 크게 하여 높은 성과를 거둘 수 있다.
둘째, 조직의 유연성을 제고시켜 탄력적 운영이 가능하다. 팀조직은 급변하는 환경에 신속하게 적응시키고, 조직 계층의 축소로 인해 신속한 의사결정이 가능하게 하고 기동력을 제고시키며 탄력적으로 조직을 운영할 수 있게 한다.
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