[독후감] 손자병법과 전략경영을 읽고

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이 책은 전략경영의 도구를 설명하려고 한 것이 아니라, 손자병법을 경영실무, 특히 전략적 경영과 전략적 사고의 영역에 체계적으로 연계시키려고 시도하였다. 손자병법적 전략경영모형은 전략적 계획수립 과정을 구성하는 여섯 단계의 기본적 모형이다. 그것은 상황에 대한 평가단계에서 시작, 전략적 통제단계로 끝이난다. 전략통제는 전략계획 수립과정의 각 단계에 대한 피드백 메카니즘으로 작용한다. 예컨대 적극적인 첩보수단을 통해 새로운 정보가 획득되면, 상황의 평가단계에도 영향을 미치며, 전략의 수립과 전략의 실행단계에도 영향을 미치고, 전략계획 수립과정의 이러한 몇 개 단계에 한꺼번에 영향을 미치기도 한다. 그러므로 새로운 정보를 유용하게 이용하기 위해서는 다시 조율과 조정이 필요하다. 이 점은 전쟁뿐만 아니라 전략경영에도 마찬가지이다.
경영전략(Business Strategy)이란 군사작전 용어인 전략을 기업경영에 도입하여 사용한 개념으로, "경영전략이란 기업의 거시환경과 경쟁환경에 관련된 것으로, 각종 경쟁상황을 가정하고, 목표를 설정하여, 그 목표를 효율적으로 달성함으로써 경쟁우위를 제공·유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정을 하는 것"이라고 하겠다. 이 경영전략은 경영의 차원에 따라 회사차원의 전사전략(Corporate Strategy)과 각 사업 본부 차원의 사업별 전략(Business Strategy), 업무기능별 접근방법에 따른 기능별 전략(Functional Strategy)으로 나누어 볼수 있다.

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