woodward의 상황이론 요약문입니다.

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본문내용

-woodward는 조직이 사용하는 기술에 따라 적합한 조직구조 형태가 달라져야 한다는 상황이론을 처음으로 제창한 학자로 유명하다.
-즉, 생산기술의 유형이 조직구조 및 관리 형태에 큰 영향을 미칠 뿐만 아니라, 생산기술의 유형과 조직구조의 적합성 여부에 따라 조직의 성과가 달라짐을 실증적으로 규명하였다.
-원래 의도는 역설적이게도 모든 상황에 적용될 수 있는 최선의 도, 보편적인 법칙을 규명하려는 것이었다.
-광범위한 자료수집과 심층적 사례 연구를 통한 자료들을 분석한 결과, 보편적인 관리원칙이 존재함을 지지할만한 어떠한 증거도 없었다. 조직구조의 다양성이 너무 크게 나타났다.
-전형적인 생산기술의 형태에 따라 기업을 분류한 후에야 의미 있는 차이를 발견함. 기업이 채택하고 있는 생산체계를 기업이 수행하고 있는 작업의 기술적 복잡성, 즉 생산과정이 통제되고 예측될 수 있는 정도에 따라 가장 단순한 단위소량생산부터 대량생산, 가장 복잡한 연속공정생산의 세 가지 유형으로 분류하였다.

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