HRM-직무관리

목차

1. 직무 및 직무관리
2. 직무분석
3. 직무평가
4. 직무설계
5. 과제를 하면서

본문내용

직무 및 직무관리
직무 – 개인이 수행하는 과제들의 집합이다. 개인이 수행하는 과제들은 개별 활동들의 집합으로서 직무에서 수행해야 할 목표를 달성하기 위한 가장 기본 적인 작업 단위들이다.

직무관리 – 직무를 체계적으로 정비, 연결, 설계해 놓고 그에 적합한 인원을
선발하여 충원하고 각각의 직무에 대응되는 보상을 받게 하며, 그들이 만족하게 직무를 수행할 수 있도록 직무와 관련된 모든 과정을 조정하고 통제하는 것이다. 그 범위로는 직무분석, 직무설계, 직무평가 등이 있다.

직무분석
직무분석은 어떤 일을 어떤 목적으로 어떤 방법에 의해 어떤 장소에서 수행하는지를 알아내고, 직무를 수행하는데 요구되는 지식, 능력, 기술, 경험, 책임 등이 무엇인지를 과학적이고 합리적으로 알아내는 것이다.

<중 략>

1) 개념 – 직무를 분석, 분류, 평가, 설계하는 것과 직무와 그 직무를 담당하는 사람과의 적합성을 최적화하여 조직의 목표달성을 효율적으로 수행하기 위한 기초가 되는 작업이다. 직무설계의 초기 방향은 테일러리즘의 직무전문화, 단순화, 표준화가 일반적이다. 하지만 산업화가 고도로 진전됨에 따라 그 중점방향은
직무불만족, 노동의 소외, 삶의 질 저하 등의 문제를 해소하기 위해 직무충실 및 확대 등의 새로운 직무설계의 방향으로 보완, 발전하게 되었다.

2) 직무설계의 목적
ㄱ. 종업원의 동기부여, 직무만족
ㄴ. 원가 절감 및 생산성 향상
ㄷ. 이직비용, 훈련비용의 감소
ㄹ. 신기술의 수입에 따른 신속한 적응
ㅁ. 재화와 용역의 품질개선
3) 직무설계의 접근법
ㄱ. 전통적 접근방법 (직무전문화)
직무수행에 있어서 각 작업요소들을 전문화, 단순화, 표준화시켜 능률과 관리의 합리성을 추구하는 것이다.

참고 자료

없음