[기획론] 전략적 기획의 개념, 전략적 기획의 필요성, 전통적 기획과의 차이, 전략적 기획의 과정, 전략적 기획의 한계

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목차

Ⅰ. 전략적 기획의 개념

Ⅱ. 전략적 기획의 필요성

Ⅲ. 전통적 기획과의 차이

Ⅳ. 전략적 기획의 과정

Ⅴ. 전략적 기획의 한계

본문내용

Ⅰ. 전략적 기획의 개념

최근 급격한 사회 환경 변화에 발맞추어 기획 분야에서의 강조점도 변화되고 있다. 정확한 정보와 객관적이고 과학적인 미래예측을 통해 기존 조직의 안정성과 성장을 도모하기 위한 기획으로부터, 불확실한 환경과 미래에 대한 예측 불가능성을 인정하는 바탕위에서 조직의 변화와 개혁을 이루기 위한 기획으로의 변동이 이루어지고 있다. 조직구조의 현상유지와 안전성에 초점을 두었던 과거의 기획경향은 조직구조의 변화와 개선에 비중을 둔 새로운 기획경향을 선호하는 경향으로 변화되고 있다. 우리는 후자의 기획경향을 가리켜 ‘전략적 기획’이라고 부른다.
전략이란 용어가 시사 하 는 바는 상대방과의 경쟁상황을 전제하고 있다는 점이다. 경쟁의 형태는 전쟁이나 전투, 운동이나 정치적 승부 등 여러 가지가 있을 수 있지만, 이 중에서 어떠한 형태의 경쟁이라고 할지라도 결국에 그 경쟁에는 상대가 있게 마련이고, 그 상대로부터의 승리를 쟁취하는 것을 목적으로 하고 있다는 점에서 전략의 함축적 의미를 이해할 수 있다.


Ⅱ. 전략적 기획의 필요성

왜 전략적 기획이 필요한지에 대해 간략하게 정리해 보기로 하자. 과거와는 달리 지금의 조직 환경은 급변하고 있다. 조직 간의 경쟁이 더욱 치열해지고, 조직을 둘러싼 환경의 변화가 빨라 신속한 대응능력을 갖추고 있지 않으면 조직의 생존 그 자체가 위협을 받게 되었다. 특히 환경의 변화가 심하고 조직 간의 경쟁이 격렬해지면서 조직을 포함한 시스템이 매우 복잡하게 되어 가고 있다. 그래서 최근에 와서는 조직의 정형으로 간주되어 왔던 피라미드 조직형태가 붕괴하고 있다.
단순히 조직의 모양만을 바꾸는 식의 변신만으로는 치열한 경쟁구도에서 살아남기 어렵다.
그렇다고 조직을 해체하고 새로운 조직을 만드는 것도 바람직하지 않다. 기존의 조직입장에서는 조직의 구조뿐만 아니라 조직의 운영양식과 조직의 사업, 그리고 리더십에 이르기까지 조직에 대한 전면적인 하자 보수의 활동이 전개되어야 할 필요가 있다. 이를 위해 필요한 것이 바로 전략적 기획이다. 좀 더 엄밀히 말하면, 전략적인 기획능력이 기존 조직에 필요하다는 것이다.

참고 자료

박홍윤 저, 전략적기획론, 대영문화사 2009
정덕주 저, 기획론, 피앤씨미디어 2013
최신융, 강제상 외 저, 행정기획론, 학림 2010