[경영정보] 리엔지니어링 - 자동화보다는 타성의 타파가 중요

등록일 2003.01.27 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 500원

소개글

경영대학원 MIS(경영정보시스템)강의에서 리엔지리어링에 관한 중간리포트로 제출한 자료입니다. 다름대로 여러편의 논문을 읽은 바탕위에, 마이클해머논문을 주축으로 요약하는 접근방식을 택하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
그렇다면 리엔지니어링이란 무엇인가?
이제, 이러한 리엔지니어링의 특성을 살펴보자.
Ⅲ. 결론

본문내용

신경영기법으로 불리우는 리엔지니어링은 두사람의 이론이 주축을 이루고 있는데 그중 한사람이 이번 논문의 화자인 미국 MIT대학 교수를 지낸 마이클 해머의 이론으로 리엔지니어링은 `비용절감, 품질향상, 서비스의 질 개선, 시간단축` 등 핵심적인 성과에서 극적인 향상을 이루기 위해 기업의 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계해야 한다는 것`이라고 정의한다.

이 레포트는 마이클해머박사의 [自動化보다는 惰性의 타파가 중요]라는 논문을 읽고 요약한 내용을 주축으로 결론은 개인의견을 첨가하였다. 아래는 본문내용의 핵심주제어이다.

-그렇다면 리엔지니어링이란 무엇인가?
-이제, 이러한 리엔지니어링의 특성을 살펴보자.
-그렇다면 이 시점에서 우리의 향후과제는 무엇일까?
-그렇다면 지향해야 할 21세기의 기업의 특징이란 무엇인가?

참고 자료

<참고문헌>
1. `리엔지니어링 가이드북, 경영혁신연구회, 전략기업컨설팅. 2000년
2. `비지니스 리엔지어링 기법` 이재규, 세계경제 연구원, 1995년
3. `리엔지니어링 열품 그후` 김효석 외 . 명진출판사, 1995년
4. 2002 경제전망, 매일경제 신문사 . 2001. 5
5. 리엔지니어리의 향후 방향` 하나네트. 2001. 11
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