리더십-조직에서 새로운 리더의 고려 요인

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 전통적인 리더십이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론

Ⅲ. 새로운 리더가 조직에서 직면하는 상황에서의 고려 요인
1. 상황이론 일반론에 근거한 고려 요인
2. 상황적합이론에 근거한 고려 요인
3. 경로-목표이론에 근거한 고려 요인
4. 소결론

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

리더는 조직에서 앞장서는 사람이면서 구성원들에게 영향력을 미치는 사람을 의미하고, 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 조직 내의 개인 및 집단을 고무하고 능동적 활동을 촉진하며 조정하는 리더의 영향력 정도로 정의된다. 그런데 우리는 리더라고 하면 정치, 종교, 군사 방면의 지도자나 회사의 CEO를 가장 먼저 떠올리지만, 사실 리더와 리더십은 인간이 집단을 이루는 곳이라면 시공을 초월해서 존재한다. 또한 어떤 조직이든 간에 그 공동체의 번영은 리더십에 달려 있음도 자명하다. 때문에 우리는 효과적 리더십은 무엇인지를 탐구하고 스스로 성공적 리더가 되고자 노력하기도 하며, 특히 복잡다양하고 불확실한 현대사회에 참된 리더가 부재하다는 인식으로 인해 오늘날 사회적으로 리더십에 대한 관심은 더욱 뜨겁다.

그러나 성공적 리더와 효과적 리더십이 무엇인지에 대해 한 마디로 정의하기는 어렵다. 다만 바람직한 리더는 미래를 내다보는 통찰력과 전체 상황을 간파하는 분석력, 상황변화에 유연하게 대처하는 임기응변능력, 합리적 의사결정을 신속하게 내리는 결단력과 목표달성을 위해 주저 없이 내달리는 추진력, 소외된 구성원들에 대한 포용력 등을 두루 갖춘 사람이어야 함은 분명하다. 그런데 이처럼 리더의 자질을 두루 갖춘 사람일지라도 반드시 성공한 리더가 되는 것은 아니다. 특히 어떤 조직에서 이전의 유명한 리더를 대신하게 되는 리더는 더욱 그러하다. 이런 상황에 직면한 리더는 성공적 리더에게 요구되는 자질 이외에도 특수한 상황 하에서 반드시 고려해야할 요인들을 인식해야 하는 바, 지금부터는 그에 대해 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 전통적인 리더십이론
1. 특성이론
전통적 리더십이론 중 특성이론은 1940년대에서 1950년대에 걸쳐 유행한 이론인 바, 초기 이론은 리더십 특성을 타고나는 것으로 보는 위인 이론적 접근에 기초하고 후기 이론은 리더십 특성이 타고나는 것인지 습득되는 것인지를 떠나서 부하와 구별되는 또는 비효과적인 리더와 구별되는 효과적인 리더의 특성이 존재함을 주장한다. 특히 특성이론의 대표주자라고 할 Stogdill은 1948년에 리더의 특성을 육체적인 특성, 사회적인 배경, 지성, 개성, 과업, 관계성, 그리고 사회적 특성으로 분류하여 설명하였다.

참고 자료

김선봉·정문영·정혜선·진종건, 조직행동론(2001), 민영사.
김석희, 21C 조직행동(2001), 형설출판사.
민경호, 리더십 이론과 개발(2010), 무역경영사.
백기복, 이슈리더십(2000), 창민사.
조동성, 21세기를 위한 경영학(2007), 서울경제경영.
존경받는 리더의 조건(2006), 안전기술 106호 PP 72-73.